上海大众汽车供应商质量能力培训教程.pptx

供应商质量能力培训;热烈欢迎 Herzliches Willkommen;培训计划; ;;;质量是 上海大众的生命 ;建立与供应商的伙伴关系;外购件质量管理框架;;;扣分;B类缺陷数量;供应商质量;;;供应商质量;上海大众供应商能力发展目标（2022－2022）;;;上海大众供应商质量能力提升;New Projects;;供应商支持 －根据上海大众现有的供应商资源进行整合，在每个关键零部件领域选择培养2-3家合作伙伴，从技 术管理知识共享价格等方面得到最大支持扶持帮助，提升供应商竞争力 ；培育系统供应商参 与上海大众项目同步开发，确保工业化实现的可行性，降低成本。 --建立上海大众供应商标准化管理要求，确保每个供应商能及时清楚了解上海大众的质量要求。同时 上海大众培育专家队伍，为供应商提供技术支持。 --帮助供应商建立材料实验能力和测量能力。 --支持和鼓励总成供应商提升总成控制能力和管理能力，在总成供应商具备一定能力后，逐步开展总成 供应商定点，由总成供应商对总成负完全责任。 --在新零件定点过程中，在质量价格方面达到项目要求的情况下，优先选择合作供商。 --在合作伙伴临时发生质量开发财务等困难的时候，上海大众将对其进行充分的支持，帮助其 度过难关。 --合作供应商与上海大众共同分享整车原材料及汇率价格变化可能带来的利益。 --在供应商质量能力提升过程中提供质量管理培训等方面支持;供应商质量管理;供应商质量管理;供应商质量管理;供应商质量管理;－－建立质量信息快速反应机制;供应商质量管理;供应商质量管理;供应商名称;供应商质量管理;供应商质量管理;供应商质量管理;过程管理 ;过程模式 / 控制小组; ;过程界定 -分段 -交接点; ?6M“影响值;1) 我必须知道，在质量，成本，进度及/或数量，经过诸方面对我将提出什麽样的要求 2) 我必须制订自己的过程 (至少要了解) 3) 我必须要能确定（测定），我是否能满足要求 4) 我必须知道，过程的特殊风险在哪里，以及该风险所可能带来的后果 5) 我必须在我能施加影响的框架内，实施纠偏，准备纠???措施以及确定这些措施的有效性。;一些业务过程举例;大众（VW）的过程场景;过程和责任;过程的分析和改进;过程管理;;举例 检验计划-划分;过程考察 (实物产品);FORMWL-Q;VOLKSWAGEN EXCELLENCE “大众卓越” 图释; 第5版的修订着眼于德国汽车工业联合会（VDA）范围内的制造商和供应商之间达成的质量即，汽车工业的供应商必须证明其质量管理体系符合ISO/TS16949或VDA6.1的要求，并能实现VOLKSWAGEN EXCELLENCE （大众卓越）的理念。;外购件质量管理协议构架; 提高供货厂的素质与持续改进;供应商评价;B2B平台;FORMWL-Q;FORMWL-Q; ;降级标准;升级标准;FORMWL-Q;FORMWL-Q;FORMWL-Q;FORMWL-Q潜在供应商审核;评价范围包括：;评价内容包括：;FORMWL-Q潜在供应商审核;FORMWL-Q;FORMWL-Q批量生产过程审核;FORMWL-Q批量生产过程审核;FORMWL-Q;FORMEL-Q供应商管理;FORMEL-Q供应商管理; 供应商质量管理程序 ? 发订单前评价供应商 ? 商定供货和验收的技术条件 ? 首批样品检查 ? 发货前检验 ? 在供应商处进行产品质量验证 ? 在批量供货时评价供应商的供货质量业绩 ? 定期供货商审核;供货商评价 主要目的 通过采购方来评价供货商的质量能力，积累有关供货商在质量能力方面的系统信息。 法律意义 在产品责任方面，根据质量能力来挑选供货商是一种慎重的义务。;质量能力验证，针对以下几个方面，如 ? 人员 ? 工艺 ? 设备 (Cmk) ? 过程 (Cpk) ? 供应商 ? 物流;首批样品的检验 ;首批样品的检验 首批样品是完全使用批量生产规定的设备和工艺，在批量生产条件下生产出的产品和材料 首批样品的检验通常包括如下 ? 尺寸检验 ? 材料检验 ? 功能检验 ? 过程能力调查 ? 可靠性 及其检验报告;首批样品的检验 ;与分供方的质量协议 同分供方应达成明确的协议，如关于 ?检验方法 ? 检验设备