人力资源管理计划.pptx

人力资源管理计划 假如我是一家新建大型企业的总监 人力资源计划的过程 编制人力资源计划 招聘员工 培训 职业生涯发展 编制人力资源计划 评估现有人力资源状况 评估未来人力资源状况 制定一套相适应的人力资源计划 招聘员工 明确职位空缺 对管理人员的一般要求 员工招聘来源 员工招聘的程序 员工的解聘 next back 渠道 外部招聘 内部提升 本企业的选择 由于本企业系新建，不存在内部员工提升问题，所以只考虑从外部招聘适合岗位的人才 。 back 制定并落实招聘计划 （1）根据职位的类型数量时间等制定 （2） 成立相应的选聘工作小组 对应聘者进行初选 对初选合格者进行知识与能力考核 选定录用员工 评价和反馈招聘人选 back 解雇 临时解雇 自然裁员 调换岗位 缩短工作周 提前退休 员工培训方法 （1）对新员工的培训（导入培训） （2）在职培训 （3）离职培训 本企业的选择 由于本企业系新建，为确保工作的正常进行，所以目前培训以在职培训为主，新招聘的员工进行必要的导入培训，而离职培训暂时不做考虑。 管理人员的培训 工作轮换 设置助理职务 临时职务与彼得原理 绩效评估 确定特定的绩效评估 确定考评责任者 评价业绩 公布考评结果，交流考评 根据考评结论，将绩效评估的结论备案 本企业的选择 由于本企业系新建，且规模较大，所以在选用绩效评估方法时本企业会选择先采用目标管理法，然后寻找IBM这类的公司合作，根据本公司自身特色建立评估系统。