三年战略规划报告.pptx

二OOO年十一月十日 LCS三年规划第一阶段工作通报 通报内容 1项目背景 2项目目标 3项目进程 4项目最终成果 5业务部门参与方式 1 LGD001016BJ(GB)-Internet 1项目背景 面向未来，联想电脑公司究竟该怎么做？我们迫切需要明确公司长远发展的导向和原则，才能在瞬息万变的IT产业中不为一时利益所左右，坚定不移地达到设想的目标； 9月初总裁室主要成员在考察了国际著名的IT企业，初步提出了公司未来发展的设想。半年总结会上，元庆进一步明确了我们的抱负，联想要成为一个服务的高科技的国际化的公司。但我们究竟如何去实现，亟需进行科学论证，并绘出蓝图。 麦肯锡是国际知名的管理咨询公司，我们希望通过和麦肯锡的合作能够系统科学地分析和论证我们已有的设想，并明确实现的策略。并籍此机会培养锻炼我们公司自己的业务分析能力。 2 LGD001016BJ(GB)-Internet 2项目目标 基于公司的现实状况及对未来的设想，制定出联想电脑公司致胜的三年发展。 能够达成设想目标 －如果设想目标存在问题，则共同制定出新的目标 保障实施过程不走大的弯路 －业务范围选择没有重大错误 －业务组合方案没有重大错误 促使大家自觉协同推进 3 LGD001016BJ(GB)-Internet 1公司整体发展 使命Mission 公司为什么存在 远景Vision 应成为一个什么样的公司 业务范围 －客户 －产品 －地域 核心价值确认 －分析联想 优劣势 －确定核心 价值 总体经营目标 －营业收入 －利润 －资本收益 －净现金流 A 业务群1 A 业务群2 A 业务群3 A 业务群4 核心价值实现步骤 －价值链定 位 －如何实现 核心价值 确定实施阶段 －何时介入 －何时扩张 A 业务群6 A 业务群5 RD人力资源兼并联合服务 3职能发展 *注此处业务集群及核心竞争力仅为举例，并非最终成果 总体框架 2业务及业务群 4 LGD001016BJ(GB)-Internet 3项目进程 编写详细的公司/业务及业 务群/职能发展 业务组合方案及性 组织框架设计 确定业务范围，修正公司 使命和远景宣言 9/25 11/6 11/21 12/4 12/22 业务范围选择 业务组合方案及 性组织框架 公司/业务群/职能 发展初稿 公司/业务群/职能 发展终稿 另鉴于项目本身时间紧张，为确保项目质量，预留不可预见周期2-3周。 5 LGD001016BJ(GB)-Internet 编写详细的公司/业务及业 务群/职能发展 业务组合方案及性 组织框架设计 确定业务范围，修正公司 使命和远景宣言 9月25日 11月6日 11月21日 12月4日 12月22日 阶段成果（11月6日） 提出公司使命/远景宣言 提出业务范围选择 －面向哪些客户 －提供哪些产品/服务 －在哪些地域竞争 内部访谈 －部分中层 －总裁室成员（VP） 外部访谈 －代理商和分销商 －关键客户 －合作伙伴 －麦肯锡行业专家 －主要竞争对手 访 谈 研 讨 各业务市场潜力和联想竞争能力研讨 与McKinsey行业专家研讨 决策会（11月6日全天） 主 要 工 作 第一阶段工作内容 6 LGD001016BJ(GB)-Internet 第一阶段完成的工作 内部访谈 －元庆 －VPs 11人 －业务部门 25人 外部访谈（北京上海广州成都） －大客户 8家 －中小企业 1家 －渠道 15家 McKinsey行业专家访谈(软件) 1次 “业务重要性排序”研讨会 7场 业务选择决策会 1场 7 LGD001016BJ(GB)-Internet 编写详细的公司/业务及业 务群/职能发展 业务群组合方案及性 组织框架设计 确定业务范围，修正公司 使命和远景宣言 9/25 11/6 11/21 12/4 12/22 阶段成果 （11月21日） 业务群组合方案 性组织框架 决策会（11月21日全天） 主 要 工 作 确定公司使命和远景目标宣言及业务重点 收集分析并提交世界级IT公司组织模型 明确联想可选的业务组合模型与组织结构方案 分业务块就组织结构方案业务组合模型访谈VP 第二阶段工作内容 8 LGD001016BJ(GB)-Internet 编写详细的公司/业务及业 务群/职能发展 业务组合方案及性 组织框架设计 确定业务范围，修正公司 使命和远景宣言 9/25 11/6 11/21 12/4 12/22 阶段成果 （12月22日） 公司整体发展 业务及业务群发展 职能发展原