三星企业战略模板.pptx

’06年体系图 理想 推进项目 口号 □ 经营效率最佳化 □ 6 Sigma 加速化 □ 优秀人力确保及培养 □ Q-Cost 30% 革新 □ 达成极限品质 □ Zero化 内实化 / 差别化 / 加速化 □ 30% 革新 □ 确保生产能力 □ 制造人力效率化 Process 革新 品质革新 制造革新 核心工作 跳跃 123 基础 滴血奋战 / Process Innovation / Six Sigma 年 生产量 6千万个 Q-Cost 1% 月 生产能力 650 目标 区 分 单 位 ‘ 05年 ’06年 计划 计 划 展 望 经 营 挑 战 销 售 数 量 千个 28,850 23,188 55,122 60,779 销售额 千$ 332,323 229,519 364,798 456,808 品 质 COG 直行率 Mod 直行率 % 99.2 98.2 99.4 98.4 99.4 98.4 99.6 98.5 Line 不良率 PPM 260 235 200 100 Q-cost % 1.21 1.55 1.46 1.00 Slogan 涵 义 形成6Sigma 为基础的经营革新, 必达目标的意思 R,G,B 3元色的组合,象征着Color,引导Mobile Super Colony的意思 1 2 3 象征金牌, 表现出同行中要成为第一的意愿 ‘05年是以 capa 增设为主，是产量增长的一年, ’06年不仅要在产量上成长 也要以 6Sigma 思想为基础，达成革新目标，再跳跃一个阶段的意思 1 → Q-Cost 1% / 竞争力达成第 1 位 2 → 生产量 2倍 / 顾客不良 减半 3 → 生产性 30% 向上 / 3月量产 5百万 ’06年经营革新目标及 Slogan Champion Project Y 定义 Base Line Goal 月 生产 Capa. 设备 1天生产 Capa. × 月 稼动天数 × 设备台数 × 数率 340万 (增设后 500万) 650万 Y 定义 Base Line Goal Q-Cost (Q-Cost / 销售额) * 100 1.80% 1.00% Project 1 (总经理) 通过生产性革新，生产 Capa. 30% 向上 Project 2 (制造Team长) 通过工程品质革新， Q-Cost 30% 节俭 ’06年Champion课题 CTQ – Level 2 Project CTQ – Level 1 Q-Cost 30% 革新 确保生产能力 经营效率最佳化 达成极限品质 顾客不满 Zero 化 生产性 30% 革新 优秀人力确保及培养 制造人力效率化 6Sigma 加速化 薛载镐K 金秀哲C 尹哲镐C 李一鲁K 薛载镐K 河淑欢K 金灿植K 河淑欢K 金起范K 构筑 650万 生产 体制 BB3 GB5 一般0 BB5 GB24 一般11 BB3 GB4 一般0 BB2 GB8 一般9 BB1 GB1 一般7 BB1 GB5 一般0 BB1 GB6 一般0 BB5 GB22 一般32 BB2 GB1 一般0 制造革新 品质革新 Process 革新 核心 CTQ 展开