上海电信发展战略研究分析报告.pptx

上海电信发展研究报告;前言;目录;目录;目录;总论摆脱现实困境;一现状与问题;二问题的症结;二问题的症结（续1）;二问题的症结（续2）;三走出困境的逻辑;三走出困境的逻辑（续1）;三走出困境的逻辑（续2）;第一部分确立存在价值;一存在的价值;一存在的价值（续1）; 图1 价值理念结构图;二相关者利益;二相关者利益（续1）;二相关者利益（续2）;三整体业绩;三整体业绩（续1）;四运行效率;四运行效率（续1）;五市场地位;五市场地位（续1）;六资金来源;六资金来源（续1）;七管理者责任;七管理者责任（续1）;七管理者责任（续2）;八员工的成就;八员工的成就（续1）;第二部分选择竞争;一寻求出路;一寻求出路（续1）;二选定长期顾客;二选定长期顾客（续1）;二选定长期顾客（续2）;图2 定位与长期顾客关系图;二选定长期顾客（续3）;三创造商业价值;三创造商业价值（续1）;三创造商业??值（续2）;三创造商业价值（续3）;四掌控关键因素;四掌控关键因素（续1）;四掌控关键因素（续2）;五界定业务范围;五界定业务范围（续1）;五界定业务范围（续2）;五界定业务范围（续3）;图3 定位与经营业务关系图;六建立经营模式;六建立经营模式（续1）;第三部分提高组织效率;一组织的作用;图4 决定组织示意图;二事业部制结构;二事业部制结构（续1）;三高层决策机构;三高层决策机构（续1）;三高层决策机构（续2）;四高层职能部门;公司高层决策机构;四高层职能部门（续1）;四高层职能部门（续2）;四高层职能部门（续3）;四高层职能部门（续4）;五业务事业部;五业务事业部（续1）;五业务事业部（续2）;六计划管理体系;六计划管理体系（续1）;六计划管理体系（续2）;六计划管理体系（续3）;七利益管理体系;;七利益管理体系（续1）;七利益管理体系（续2）;七利益管理体系（续3）;七利益管理体系（续4）;第四部分激活员工队伍;一激活队伍;一激活队伍（续1）;二部门定位;表1 各职能部门目标任务书;二部门定位（续1）;二部门定位（续2）;表2 部门工资报酬系数确定表;表3 职务类别与等级结构表;三职务竞聘;三职务竞聘（续1）;四中期述职;四中期述职（续1）;五年终考评;表5 年终考???表; 表6 年终考评表（示例）;五年终考评（续1）;表7 员工满意度调查问卷;六工资报酬;六工资报酬（续1）;表8 工资等级表（示例）;六工资报酬（续2）;表9 工资等级确定与调整范围表;六工资报酬（续3）;表10 贡献年薪额度基准表;后记