企业文化对企业的作用讲义.pptx

企业文化对企业的作用;开篇１从知名人物的观点看企业文化;;于光远说;ＧＥ．韦尔奇;海尔ＣＥＯ　张瑞敏;２文化测试;３企业文化的认识;;用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用品牌成就人生;５企业文化与企业的关系;企业文化是企业核心竞争力的源泉;检验一个企业成熟与否的三个标准;思考反思;一什么是企业文化;实例张瑞敏谈海尔的企业文化;二企业文化的三个层次;企业文化的结构;;;;蒙牛企业文化的三个氛围;企业文化与企业形象的关系;企业形象是企业文化在传播媒介上的映象;;);三企业文化认识误区;文化即“道”;;１企业文化的内涵;;;２企业文化对企业长期经营业绩有重大作用;公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究; ３文化与企业可持续成长;４公司进入成长期更需要文化管理;５顾客停止购买原有公司产品的原因主要在企业文化;６文化作用的限;五企业文化要素（7S）;共同价值观就是指企业员工共同拥有的信念，这也正是企业文化的核心。这种管理模式的思想就是企业任何管理，要想成功的实施，就必须与企业的文化相符合。;;;;企业文化是实现企业目的的重要途径;蒙牛人　　价值观的三个层次;定义企业使命，必须回答的三个问题;;;;;;;　　　七企业文化的内容;;文化的三力;九企业识别系统的建立;1企业形象识别系统 ◆CIS构成要素 (CISCorporate ldentity System);2理念识别(MI) ◆企业理念是灵魂 —— 内容价值观念精神境界理想追求 —— 特征无形形象，统摄一切;2理念识别(MI) ◆MI的功能与作用 —— 企业理念的导向功能 —— 企业理念的激励功能 —— 企业理念的凝聚功能 —— 企业理念的辐射功能 —— 企业理念的稳定功能;2理念识别(MI) ◆企业理念设计的基本内容 —— 企业经营宗旨的提升;2理念识别(MI) ◆企业理念设计的基本原则 —— 企业经营方针的制定 A突出行业特点 B强化公众期待 C力求简洁明快;2理念识别(MI) ◆企业理念设计的基本内容 —— 企业价值观的统整;3行为识别(BI) ◆动态识别形式 —— 规范一切活动 计划组织领导控制 —— 企业理念的具体化和系统化;3行为识别(BI) ◆BI的特点动态性与复杂性 —— 企业???育化经营与员工学习化生存 —— 行为规范的CI手册 —— 内部宣传媒体的作用 —— 外部广告公共事务活动;4视觉识别(VI) ◆静态识别符号系统 —— CIS中物化信息传达与表征系统;4视觉识别(VI) ◆VI设计的一般原则 —— 有效传达MI的原则 —— 强化视觉冲击原则 —— 强调人性化原则 —— 简洁明快原则 —— 民族性原则 —— 遵纪守法原则;4视觉识别(VI) ◆企业标志的功能; ; ;十企业文化与价值观 1企业价值观的基本内涵 2价值观是企业行为的指南 3价值观是企业的经营宗旨 4企业价值观的创新 ;;◆ 价值观的三个层次 —— 社会价值观 —— 群体价值观 —— 个体价值观;2价值观是企业行为指南 ◆ 企业价值观 —— 企业价值观是以企业为主体的价值取向 —— 企业价值观是企业推崇的基本信念 —— 企业价值观是企业文化的核心 —— 企业价值观是企业文化的基石 —— 是价值观体系和最高价值;3价值观是企业的经营宗旨 —— 展示企业的基本性格和公众形象 —— 决定企业的经营策略和目标 —— 左右员工的共同愿景和行为规范 —— 影响企业的根本信念和发展航向; 4企业价值观的创新 ◆ 企业价值观创新的原则 —— 人的价值高于一切 —— 共同价值高于个人价值 —— 社会价值高于经济利益 ◆ 八种基本价值观; ◆ 八种基本价值观; 华为的 以人为本，尊重个性，集体奋斗，视人才为公司的最大财富而又不迁就人才；在自主的基础上开放合作和创造性地发展世界领先的核心技术体系，崇尚创新精神和敬业精神；爱祖国爱人民爱事业和爱生活，决不让雷锋吃亏；在顾客员工与合作者之间结成利益共同体。 ——摘自《华为基本法》;;;十一企业文化与高绩效团队 ◆从普通团队到优秀团队 团队的精神与文化建设 ——人的行动是受思想支配的 ——员工精神上补钙与思想上的统一;; ◆什么是高绩效卓越团队 三阶段的递进关系示意图 ;解析蒙牛企业文化;1经营理念 百年蒙牛 强乳兴农 ;2企业精神 学习沟通 自我超越;3企业宗旨;.管理理念—— 科学化市场化系统化 .人才理念—— 国际化专业化品牌化 .质量理念—— 产品人性化标准全球化 ;4蒙牛的使命;;;7蒙牛的独特节日;感恩节11月份的最后一个周五;8蒙牛企业文化综合表述 以诚信构筑蒙牛文