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第 绩效考核方案范文（5篇） 绩效考核方案范文（精选5篇）1 一、考核目的 　　通过考核，对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据，另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标得到实现。　　二、考核实施细则　　（一）考核频率　　行政部的考核分为季度考核与年度综合考核两种，季度考核由行政部经理负责落实并实施，人力资源部给予指导与配合，年度综合考核由人力资源部统一组织实施。　　（二）使用范围　　企业行政部工作，行政部经理除外。　　（三）考核内容　　1、工作态度　　即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办法。其主要包括如下五个方面：　　（1）出勤率　　（2）工作主动性　　（3）工作积极性　　（4）合作性　　（5）工作责任感　　2、工作任务　　（1）工作计划完成率。　　（2）业务协作，主要考核其配合他人完成工作的态度及结果，如服务响应时间、服务质量等。　　（3）公文处理的及时率。　　（4）文稿起草的及时率。　　（5）公文处理的差错率。　　（6）企业内部信息通报的完成率、及时率和准确率。　　（7）文件管理的规范性。　　（8）按时参加企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席。　　（9）积极主动地接收领导交办的工作并按时保质保量地完成。　　3、工作能力　　（1）专业技能　　（2）组织协调能力　　（3）沟通能力　　三、绩效考核反馈与申诉　　（一）考核结果反馈　　考核者应向被考核者反馈考核结果。如果被考核者不同意考核结果，应先行沟通，也可按下列规定进行逐级申诉。　　（二）绩效考核申诉　　1、被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，被考核者有权向直接上级主管申诉；如果被考核者对直接上级主管的处理结果仍有异议，可以向人力资源部提出申诉。　　2、人力资源部接到被考核者的申诉后，通过调查和协调，在__日内告知申诉处理结果。　　3、员工如对处理结果仍不满意，可向总经理申诉。　　四、考核结果存档　　行政部门的绩效考核结果，于考核下月__日前由人力资源部汇总存档，年度述职考核结果由人力资源部在次年1月__日前汇总归档。绩效考核方案范文（精选5篇）2 一、基本原则 　　1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。　　2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。　　3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。　　4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到　　体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。　　二、医生奖金计算办法　　1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。按照蒙药纯利润计算。注：蒙药纯利润为20%。注：蒙药使用率按每月处方数计算。　　2、医生收一名住院患者奖励10元。　　3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。　　4、每开展1例手术，补贴奖为50元。　　5、药浴室工作人员每人次奖励三元。　　6、科室奖金计算公式　　（科室收入－科室支出）_科室提成比例。　　7、科室收入组成：包括直接收入和间接收入。　　（1）直接收入。包括：挂号费、体检费、治疗费、注射费、诊查费、会诊费、往诊费、针灸费、放血费、拔罐费、封闭费、理疗费、药物熏蒸费、手法复位费、牵引费、整骨费、按摩费、监护费、麻醉费、手术费、抢救费、处置费、床位费、护理费、仪器费、陪护费、氧气费、吸入费等。科室直接收入100％记入本科室。　　（2）间接收入。包括：医技检查收入、其他收入，核算时按一定比例分别记到各科室。检验、Ｂ