浅谈土建工程预决算管理如何提高实效性（文化科学论文资料）.doc

浅谈土建工程预决算管理如何提高实效性（文化科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“财务报表”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5623字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈土建工程预决算管理如何提高实效性 2 一、土建工程预决算管理的内容与意义 2 二、土建工程预决算管理中存在的常见问题 3 （一）管理过程中的不确定因素较多 3 （二）建设单位未能做到合理的预决算管控 3 三、土建工程预决算管理中提高实效性的方法 3 （一）对预决算结果进行充分审核 3 （二）建立完善预决算管理制度 4 （三）提高预决算管理人员的综合素质水平 4 （四）加强对现场人员的管理力度 5 （五）提高施工设计的准确性 5 （六）避免计算失误 5 四、结语 6 文2：企业会计管理如何提高实效性 6 一、前言 6 二、企业开展会计管理的必要性 6 三、企业会计管理中存在的问题 7 四、企业提高会计管理效果的具体措施分析 8 五、结论 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 浅谈土建工程预决算管理如何提高实效性（文化科学论文资料） 文1：浅谈土建工程预决算管理如何提高实效性 我国土建工程的建设周期长、建设费用大、工程参与范围广，因此，在土建工程预决算时，必须具备良好的科学性、准确性、客观性，才能确保工程项目的顺利开展，使得土建工程能够发挥足够的社会效益与经济效益。进行预决算管理时，要充分适应当前建设管理体制改革的发展需要，实行统一的预决算编制标准和方法，提高预决算管理的水平，防止施工过程中出现造价失控，建立完备、高效地工程造价管理体系。本文首先分析土建工程预决算管理中存在的常见问题，然后针对问题提出解决方法。 一、土建工程预决算管理的内容与意义 土建工程预决算是指在土建工程施工过程中，对人力成本和物力成本进行归纳计算。在土建工程项目中，预决算管理起到非常重要的作用。在项目施工开始之前，企业应当结合项目具体情况和市场动向，对工程所需要的资金进行详细的预算；在实际施工时，尽可能按照预算的要求进行施工；项目完成后，再对施工过程中实际消耗的资金进行成本决算。最后，对预算与决算进行对比分析，找出其中存在的问题，吸取经验教训，为将来的其他工程项目提供借鉴。[1] 二、土建工程预决算管理中存在的常见问题 （一）管理过程中的不确定因素较多 大型土建项目的施工时间较长，在施工过程中容易出现许多不确定因素，对预决算管理产生严重的干扰。例如在施工时，经常需要根据建筑结构的具体情况，对工程设计进行变更，导致工程造价发生改变。有时工程设计存在疏漏，按照原计划的施工技术无法满足现场施工的质量要求，必须进行技术改良，这也会导致建筑成本增加。此外，施工过程中经常存在材料浪费现象，导致工程造价出现较大的增长。 （二）建设单位未能做到合理的预决算管控 在管理土建工程时，涉及到各方面的复杂因素，建筑单位有时存在管控失误的问题。例如对现场施工人员擅自更改操作方法、违规使用建筑器械设备等问题，建筑单位往往没有及时发现，在发现后也没有进行严肃处理。此外，预决算管理人员对于建筑材料的市场价格波动等往往不够了解，造成计算失误。[2] 三、土建工程预决算管理中提高实效性的方法 （一）对预决算结果进行充分审核 土建工程施工过程中涉及许多复杂因素，必须严格遵守《土建工程勘察设计管理条例》的标准要求，对施工图纸、数据文件等进行充分、有效的审核工作。首先，需要审核预决算管理中涉及的各项理论依据，确保其科学性、严谨性和实效性，这样才能为预决算管理工作奠定坚实有效的理论基础，确保预决算工作能够真正发挥其作用。其次，在施工过程中要对施工成本进行实时审核，及时发现施工中存在的各类问题，帮助企业控制工程成本，并加快施工进度。 （二）建立完善预决算管理制度 土建工程预决算管理要发挥实效性，就必须完善组织建设制度，为预决算工作建立良好的环境。土建企业的管理层应当加强对预决算工作的重视程度，对预决算管理进行深入研究，依据市场经济的发展方向以及企业本身的技术水平和建设能力，制定科学的工程预算编制原则，创造良好的预决算运行制度，对预决算管理的方式方法进行全面规范。 在预决算管理时，首先应当按照土建工程的实际施工情况，制定科学、可行的预决算计划，广泛收集、记录施工过程中的各类信息，为将来的土建工程预决算规划提供参考依据。其次要贯彻落实各项管理措施，严格依据规章制度开展预决算管理工作，在土建工程施工过程中不断强化预决算审核工作