- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
浅谈电气安装工程施工管理(建筑设计及理论论文资料)
文档信息
:
文档作为关于“行业资料”中“船工业技术”的参考范文,为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5725字,doc格式,可编辑。质优实惠,欢迎下载!
目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 1
文1:浅谈电气安装工程施工管理 1
1、提高人员的素质 2
2质量管理 2
3进度管理 4
4成本管理 5
5安全管理 6
6结束语 6
文2:浅谈电气安装工程施工管理 6
参考文摘引言: 10
原创性声明(模板) 10
正文
浅谈电气安装工程施工管理(建筑设计及理论论文资料)
文1:浅谈电气安装工程施工管理
0前言
决定一个工程项目实施得好坏所涉及的因素很多,主要有质量、进度、成本及施工安全,对这些因素进行系统科学、卓有成效地管理和控制将能提高各方面的效益。下面结合本人工作中的一些经验,谈谈这几个方面的一些管理及控制措施。
1、提高人员的素质
提高电气管理人员的素质,树立“质量第一、预防为主”的思想,以主人翁的精神完成电气安装工程项目。电气质量管理、监督、检测人员应实行职业资格考核制度,持证上岗,并形成一种激励机制,这样才会促进管理人员继续学习,以提高管理工作的质量。电气工程安装人员直接从事一线施工,要根据安装工程的具体情况分工清楚、责任明确,这个环节是保证工程质量的基础。
2质量管理
质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督达到预期目标的过程。施工过程是形成工程项目实体的过程,也是形成最终工程质量的重要阶段。所以,施工过程的质量控制是工程项目质量控制的重要环节。施工时必须坚持质量标准,做到事前、事中、事后控制。
电气工程质量控制的特点:
⑴电气工程施工的隐蔽性强,管、线、盒等暗设在结构主体内,出现质量问题不易察觉,返工难度大。
⑵工序较多,周期较长。大体包括:接地→埋管→穿线→配电箱(柜)安装→照明器具安装→设备安装→避雷网(针)安装→通电试验→设备调试等。整个施工过程等于或超过主体施工过程。
⑶电气工程子系统较多。包括照明系统、动力系统、消防系统、安防监控系统、通信系统等,各个子系统之间具有一定的联系,需要从整体上对电气工程的质量进行控制。
电气工程施工中的一些常见的质量问题及其预防措施:
⑴低压配电室:①门应向外开,门口装防鼠板;②有采光窗和通风百叶窗,百叶窗应防雨、雪、小动物进入室内;③电缆沟底应有坡度和集水坑;
⑵配电盘的安装:①拉、合闸或开、关柜门时,盘身应无晃动现象;②配电盘上电流表、电压表等按要求装全;③配电盘的互感器、电动机保护器等小件也应牢固固定好。
⑶电缆的安装:①电缆入沟中后,不必严格将其拉直,应松弛成波浪形;②电缆的两端应留有做检修的长度余量;③电缆穿管敷设时,管内径不应小于电缆外径的1.5倍;④低压与高压电缆应分开敷设。
⑷电动机的安装:①检查电动机的铭牌,看功率、电压是否符合图纸要求;②检查电动机的接线盒是否正确,螺丝是否有松动,接线盒是否密封良好;③检测电动机的绝缘电阻,新设备应大于1MΩ,旧设备应大于0.5MΩ;④电动机电缆穿线管、电动机外壳、电动机电控柜都应做电气保护接地。
⑸电缆桥架的安装:①电缆桥架、支架应可靠接地;②根据要敷设电缆的多少和承重选用合适的电缆桥架;③高、低压电缆桥架应尽量分开安装;④电缆桥架支架距离不应大于6m,最大不应大于8m,否则电缆桥架下应先铺设承重行架。
⑹照明的安装:①灯头距地面的高度不应小于2.5m;②开关应装在相线上;③拉线开关距地不低于1.8m,墙壁开关距地不低于1.3m。
3进度管理
电气工程施工中的进度控制是一个动态管理的过程,也是随着项目的进展不断调整进度计划的过程。保证工期施工管理措施有以下方面:
⑴强化项目管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制,做到全面计划,统一组织、协调劳动力、物资、设备的调配。
⑵编制切实可行的工程总进度网络计划,并做好相应的月、周、日施工作业计划,使生产上、下协调,长、短计划衔接。坚持日平衡、周调度,狠抓形象进度的完成,保证计划实施。
⑶建立工程进度的工作日志,检查计划进度与实际进度的差异,每天召开现场会,研究分析影响进度的因素,确定解决方案,重新调整进度计划。
⑷认真做好施工前的准备工作,及时组织人员、材料、机具进场,搞好各项临建设施,保证工程顺利进行。
⑸根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施,最大限度地减少因气候因素造成的停工。
⑹加强施工生产调度,合理组织,分段组织流水施工,立体交叉作业
文档评论(0)