浅谈如何从施工总承包管理向工程总承包管理的转变（工程地质学论文资料）.doc

浅谈如何从施工总承包管理向工程总承包管理的转变（工程地质学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“招标文件”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5950字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈如何从施工总承包管理向工程总承包管理的转变 2 1国内施工总承包管理模式发展现状 2 2施工总承包管理向工程总承包管理的转变 3 2.1加强设计管理，主导工程项目建设 3 2.2强化计划管控，平衡工程项目建设 4 2.3发挥企业整体优势，整合项目资源 4 2.4多专业全面发展，提升专业管理水平 4 2.5提升协调服务能力，实现工程完美履约 5 结束语 5 文2：从技能型向素质型转变 6 一、选题依据 6 二、职业教育企业满意度调查 6 三、职业教育学生培养方向由“技能型”向“素质型”转变的思考 6 1.职业教育应更新人才培养模式理念 7 2.构建学生“素质型”人才培养五环模式 7 3.实施从“技能型”向“素质型”转变的有效途径 8 四、结束语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 浅谈如何从施工总承包管理向工程总承包管理的转变（工程地质学论文资料） 文1：浅谈如何从施工总承包管理向工程总承包管理的转变 引言 随着当前经济的不断发展，顾客所提出的要求不断提升，各个建筑企业想要紧跟社会发展步伐，需要将自身专业水平不断提升。工程分包是现代社会资源合理化应用的一种常用手段，除了确保劳动力专业化发展之外，劳动效率也会进一步提升，从而帮助企业在竞争市场之中获得更大优势。 1国内施工总承包管理模式发展现状 在我国施工总承包是传统的作业方式，也是运用比较多的项目管理模式。其主要是经过监理单位、设计单位和施工单位等一起来确认和执行项目任务。施工总承包管理模式中，承包单位根据项目委托工程实施项目设计，然后将施工图纸交付到业主。通过招投标确定具体的承包商，并且签订施工合同。在具体招标之前，业主单位要和监理部门进行及时的沟通和协调，配合编制和管理相关的文件，确保后期招标和评标工作的顺利开展，从而使业主方可以准确定标和签约。项目在具体实施过程中，监理工作人员要严格落实承包合同的具体标准。 在新型的管理模式中，业主单位可以更加科学的确定总承包商。同时可以通过总承包商将项目的各个部分工作进行转包。通过分包单位来确保工程建设性能和质量。业主单位主要负责整个工程项目的风险和责任，同时要通过监理部门工作人员进行监督和管理。分包单位主要负责各个部分工程，随时接受总承包商的监督和管理。通常和业主单位没有直接联系。项目在实施过程中，各方的关系如下：业主单位和设计单位、监理机构、施工总承包商、分包商是经济法律合同关系，监理机构和总承包商是监理和被监理的关系。总承包商管理模式有其独特的优势，被广泛运用到工程项目建设中。但是也存在着一定的问题，主要有以下几个方面： 首先，监理单位并不能充分的参与到项目工程中，我国目前的总承包管理模式中，很多监理人员是质量监管结构，并没有参与到项目建设的设计、决策等环节中，主要是由于业主单位缺少相关的经验，导致投资失控的风险明显增多。 其次，项目工程设计单位并不是广泛性的服务管理，设计人员并不能充分参加到施工过程中，导致设计和施工环节无法有效的连接。导致后期设计变更问题出现，直接增加了工程投资成本。 最后，我国国内设计费用的标准并不统一。针对设计单位来说，主要是为了追求经济利，通常会采用不正当的竞争手段。虽然行业内对设计单位监管力度不断增加，可以设计监理职责仍然处于空缺状态。 2施工总承包管理向工程总承包管理的转变 2.1加强设计管理，主导工程项目建设 首先要明确设计管理为龙头，要聚焦和优化设计能力，在原设计理念的基础上，在做好深化设计和方案优化的前提下，通过与业主沟通，了解业主需求，将设计前置，引导设计单位配合总包方进行设计制定。 组建设计团队，成立创新组、优化组、管理协调组等设计管理小组，充分运用现行业较为成熟的BIM技术，通过基于BIN软件及技术的运用，建立完善的设计管理体系，形成一套有效的BIM管理流程，将BIM技术的多维度发挥到极致，把BIM技术从技术工具向管理手段进行转变。 2.2强化计划管控，平衡工程项目建设 计划管控在项目管理中如同人体的血液一般，血液流通顺畅了，人体的各项机能才能保持正常。在建设工程中也一样，如果一个单项工程由于某方面原因导致停工或延误，会影响到整个项目的全盘布置，所以，项目计划管控对项目建设周期中的运营是相当关键的。项目计划管