中国企业的战略提升与公司再造.pptx

HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.执行董事长 李肃 目 录引 言一、战略研究的支点选择二、战略研究的起点选择三、战略研究的重点选择四、战略研究的基点选择五、战略研究的时点选择六、战略研究的特点选择联想中外运华为中子刀北汽福田TCL引言：和君创业的三类咨询经验、九种企业家服务和六个思想来源可思团队君创公司君安班底新兴私企管理提升上市公司金融服务与创新国有企业集团研究与服务国企改制转型政府官员派入海外人才创业私企并购转型私企超常发展企业经理成长政治型书记技术型厂长合资型厂长系统提升思想制度变革思想产业整合思想能力培育思想资本转型思想企业再造思想 总结：我国企业家队伍的来源复杂，身处计划经济与不成熟市场经济的转型交汇点，大量成功经验具有很强的历史过渡性，必须进行全方位的思维创新和管理创新。和君创业积三类咨询经验和九种企业家服务于一身，全面系统地总结了六个思想来源，力图为中国企业家的创新管理探索一条适合中国国情的道路。 目 录引 言一、战略研究的支点选择二、战略研究的起点选择三、战略研究的重点选择四、战略研究的基点选择五、战略研究的时点选择六、战略研究的特点选择运营系统技术能力生态环境团队水平经营能力文化张力资源质量决策机制控制模式资本引力产业位势企业政治职业习性行业政策管理咨询投资银行管理咨询＋投资银行根据不同的宏观环境与微观背景，和君创业将企业战略研究分为生态环境、运营系统与技术能力三大层面：结论：在生态层面，投资银行通过资源的最优配置解决战略命题；在技术层面，管理咨询公司运用模板和工具，解决局部战略难题；在系统层面，以和君创业为代表的本土管理咨询加投资银行公司，运用工具与资源的双重能力解决企业全面系统性战略命题。案例2：华为基本法（1）G公司的创业历史中国通讯设备研发与制造产业，靠国家垄断用户避免了分散盲目竞争，形成了大家并存的格局，并靠能力和实力将国内外设备厂商打压在市场边缘；G公司是完全私有的设备公司，其成长速度和企业规模都居于几大家竞争对手前列；由于客户垄断的原因，G公司是以特殊政府订货法培育的庞大销售队伍，整个公司的素质和能力明显单一化，必须进行战略调整。（2）企业竞争中的全面变革战略决策层转型管理员工层转型组织控制层转型人才经营层转型G公司面临的问题是从决策到控制，从经营到管理的全方位问题，为此，提出了特定基本法，推动企业战略转型与文化变革的命题。（3）基本法的起草过程系统梳理，穷尽问提历时三年，十易其稿边写边改，边改边写人才安抚性安置人才结构性淘汰人才优化性重用人才重要性理论破格性使用创业者转型全面性掠夺 大范围流动人才自我性提升人才利益性安排人才扭曲性心态人才竞争性定位功臣人调整全方位激励危机感教育学习型转型小结： 我国大多数新兴企业，其最根本的问题是要进行企业战略转型的系统调整，应从系统领域入手，全面推进公司再造的战略研究 目 录引 言一、战略研究的支点选择二、战略研究的起点选择三、战略研究的重点选择四、战略研究的基点选择五、战略研究的时点选择资本吸引力能力扩张力资本运营战略产业提升战略企业使命定位投资方向定位核心价值链定位金融素质金融概念金融技术产业重组与战略转型聚焦点管理再造战略资源整合战略产品为中心的物质资源市场为中心的渠道资源功能为中心的人力资源产权制度与决策文化组织结构与控制文化营销方式与经营文化员工管理与行为文化信息系统与沟通文化产业承受力资源支撑力1、企业战略提升的研究系统4. “中心”的战略评价4. “中心”的战略评价资本资本产业产业企业战略企业战略管理管理资源资源2. 大公司与中小企业战略定位的不同特点热门企业（修船产业）领袖企业（中青旅）中小企业（天音）创投企业（中子刀）案例1：中远修船产业整合（1）类摩根时代论的基本思想八十年代中后期的企业集团主导论（日、韩对比研究）九十年代初中期的黑马发现扶植论（股市转化研究）九十年代末的类摩根时代论（产业整合研究）二十一世纪初的两大坐标论（比较优势的整合坐标与后发优势的投资坐标）（2）C公司维修服务部门的基本特点C公司在航运产业中占有重要的强势地位；修船产业在C公司是一个不重要的辅助服务部门；中央级研究机构研究C公司战略，完全忽视该产业的价值；该研究项目的起步是非支柱产业怎样处理。（3）C公司领袖使命的研究全球修船的转移过程欧、美为主的世界船队，依靠贸易优势形成市场日、韩为代表的世界造船中心，拥有技术优势带动市场二战以后至60年代新加坡为代表的世界航运中心，以区位优势拓展市场60年代至70年代末中国为代表的第三世界国家，以劳动力成本优势发育市场70年代末至今90年代以来，主要包括：印尼、菲律宾、马来西亚越南、巴西、中东等国 （4）中国修船产业的历史机遇汇率变动小加