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电器绩效管理制度 精品 绩效管理制度（讨论稿） 一、总则 （一）目的 1．通过绩效管理将部门和职员个人的工作表现与公司战略目标紧密地结合 起来，确保公司战略快速平稳地实现。 2 ．在绩效管理过程中促进管理者与职员之间的交流与沟通，形成良好的沟 通机制，增强公司凝聚力。 3 ．通过绩效管理提高公司的管理水平、提升职员的工作绩效，促进公司快 速发展。 4 ．通过对职员工作绩效、工作能力等进行客观评价，为职员薪资调整、职 位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。 （二）适用范围 公司所有职员，但下列人员除外。 1．公司总经理 2 ．临时工、小时工 二、绩效管理流程 绩效管理主要包括制订绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈 4 项工作，它是一个循环的工作流程，各自的主要工作事项见下图。 可编辑 第 1 页 电器绩效管理制度 精品 制订绩效计划 绩效实施与管理 •确定绩效目标 •被考核者完成本职工作 •根据绩效目标制订绩效计划 •各级考核者为被考核者提供指 导和帮助 •各级考核者观察并记录被考核 绩效反馈 者的工作表现及完成的工作业绩 •告知被考核者考核结果 •对被考核者的优点与不足之处 进行分析 绩效考核 •针对被考核者有待提高的内容 •各级考核者根据被考核者的实 制订绩效改进计划 际工作表现对其展开评估 绩效管理实施循环图 三、绩效考核 （一）考核人员分类 根据职员所担任的职务不同，将员工分为高层管理人员、中层管理人员、部 门基层管理职员（包括一般生产、技术人员、财务人员、行政事务类人员）4 类。 （二）考核实施主体 1、任务职责 考核由人事行政部负责组织，督促和指导各级主管对其下属职员进行考核， 并对考核中出现的问题给予协调和处理。 2、考核层次 （1）总经理考核副总和特别助理、财务主管（需讨论）； （2）副总考核各部门主管 （3）各部门主管考核各部门助理、文员、员工。 （三）考核期及考核时间 考核期为月度考核，考核时间：次月的 5 号前上交所有考核资料给人事行政 可编辑 第 2 页 电器绩效管理制度 精品 部。 （四）考核内容 考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，不同部门和不同职位的 员工，其考核权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的 大小。 1．工作业绩 （1）任务绩效，与具体职务的工作内容或任务紧密相连，是对职员本职工作 完成