中国电信MSS项目财务管理概念性流程设计.pptx

;;;未来财务管理设计的整体思路;未来财务管理设计的整体思路（续）;;1. 财务管理;1. 财务管理;未来财务管理的整体流程关系图;;预算管理;未来预算管理概念性流程设计－预算编制与审批下达流程;预算归口部门;流程设计指导原则－预算编制与审批下达流程;流程设计指导原则－预算编制与审批下达流程（续）;流程设计指导原则－预算编制与审批下达流程（续）;汇总产生全省预算;流程设计指导原则－预算月度滚动流程;流程设计指导原则－预算月度滚动流程（续）;流程设计指导原则－预算月度滚动流程（续）;未来预算管理概念性流程设计－预算执行控制流程;流程设计指导原则－预算执行控制流程;流程设计指导原则－预算执行控制流程（续）;未来预算管理概念性流程设计－预算调整;流程设计指导原则－预算调整;流程设计指导原则－预算调整（续）;未来预算管理概念性流程设计－预算分析考核流程;流程设计指导原则－预算分析考核流程;流程设计指导原则－预算分析考核流程（续）;应收管理;未来应收管理概念性流程设计－开帐及收入确认流程;未来应收管理概念性流程设计－开帐及收入确认流程;流程设计指导原则－开帐及收入确认流程;流程设计指导原则－开帐及收入确认流程（续）;流程设计指导原则－开帐及收入确认流程（续）;未来应收管理概念性流程设计－收款管理流程;未来应收管理概念性流程设计－收款管理流程;流程设计指导原则－收款管理流程;流程设计指导原则－收款管理流程（续）;未来应收管理概念性流程设计－坏帐核销流程;流程设计指导原则－坏帐核销流程;流程设计指导原则－坏帐核销流程（续）;资金管理;未来财务管理概念性流程设计－资金计划编制流程;流程设计指导原则－资金计划编制流程;流程设计指导原则－资金计划编制流程（续）;流程设计指导原则－资金计划编制流程（续）;未来财务管理概念性流程设计－贷款管理流程;流程设计指导原则－贷款管理流程;流程设计指导原则－贷款管理流???（续）;未来资金管理概念性流程设计－资金下拨流程;流程设计指导原则－资金下拨流程;流程设计指导原则－资金下拨流程（续）;未来资金管理概念性流程设计－资金上划流程;流程设计指导原则－资金上划流程;流程设计指导原则－资金上划流程（续）;核算管理;未来核算管理概念性流程设计－会计科目表维护流程;流程设计指导原则－会计科目表维护流程;未来核算管理概念性流程设计－日常会计核算、结帐流程;流程设计指导原则－日常会计核算、结帐流程;流程设计指导原则－日常会计核算、结帐流程（续）;未来核算管理概念性流程设计－税款缴纳流程;流程设计指导原则－税款缴纳流程;未来财务管理的整体流程关系图－应付管理;工程核算及竣工决算流程;流程设计指导原则－合同付款流程（工程类）;流程设计指导原则－合同付款流程（工程类）;未来应付管理概念性流程设计－合同付款流程（非工程类）;流程设计指导原则－合同付款流程（非工程类）;流程设计指导原则－合同付款流程（非工程类）;未来应付管理概念性流程设计－预支款管理流程;流程设计指导原则－预支款管理流程;流程设计指导原则－预支款管理流程;根据定额下拨资金;流程设计指导原则－备用金管理流程;流程设计指导原则－备用金管理流程;未来应付管理概念性流程设计－费用报销流程;流程设计指导原则－费用报销流程;流程设计指导原则－费用报销流程;工程会计管理;初验报告;流程设计指导原则－工程核算及竣工决算流程;流程设计指导原则－工程核算及竣工决算流程;;;未来工程管理设计的整体思路;未来工程管理设计的整体思路（续）;未来工程管理设计的整体思路（续）;未来工程管理设计的整体思路（续）;未来工程管理设计的整体思路（续）;;1. 财务管理;1. 财务管理;未来工程管理的整体流程关系图;;项目管理;未来工程管理概念性流程设计－年度资本性支出总盘流程;流程设计指导原则－年度资本性支出总盘流程;流程设计指导原则－年度资本性支出总盘流程（续）;省计划部门;流程适用范围 适用于滚动规划项目建议书（或可研）的编制和审批。 流程设计整体目标 加强项目监控力度；提高项目立项的效率和质量，增强市场反应能力。 流程主要控制点 市审项目由分公司网发部、计财部审批立项，报备省公司； 省审项目由省公司网发部、计财部审批立项； 集团审项目由集团公司网发部审批立项； 集团、省和地市应急项目由本级网发部、审批立项，地市报备省公司； ;流程前提假设 项目提出部门按需求准确填写项目建设需求申请； 对于贴近市场的项目建设需求，网发部门根据现有网络资源确认是否可通过资源调配满足需求 项目的项目建议书的审批： 市管项目：分公司网发部审批。分公司计财部门参与审批。