规划部上半年工作总结及下半年工作计划报告.docxVIP

战略规划部 2021年上半年工作总结及下半年工作计划 feigeoer 上半年工作回顾 按照部门工作计划，上半年认真履行了对制度体系建设、公司发展规划制定、项目评估论证和协同配合管理工作等，基本达到预期制定目标，能够有力支撑完成年度重点目标。主要工作总结如下： 制度体系建设方面：上半年从精细化管理角度，全面梳理公司制度和组织体系，一是对各部门职能划分及岗位权限进行梳理，制定了部门年度培训计划和工作计划，有效推动公司规范化管理；二是贴近公司实际，召开制度修订会四次，拟定了制度编制进度方案，初步完成修订公司薪酬管理制度等19项；三是协助精细化管理，参加集团组织的精细化管理培训及竞赛，完成公司章程备案等工作。 公司发展规划制定方面：为尽快制定公司十四五发展规划，多次参加集团组织的规划协调会，并根据我公司实际情况，编制了《***公司十四五发展规划编制方案》，开展公司十四五规划启动协调会二次。按照规划编制方案，密切结合市场趋势、产业政策和公司现状等，用五章节45000多字对内外部环境形势、企业定位、策划目标、产业内容、推进措施等进行全面策划制定，编制完成《***公司十四五发展规划征求意见稿》，初步形成符合公司发展的纲领性文件，为公司良好可持续发展提供方向性引领。 项目评估论证方面：结合公司对外投资和项目开发，密切关注、论证和推进安项目、地产项目、收购项目、砌块项目等相关工作，其中完成编制地产项目可行性分析报告和风险评估报告，报送集团审议；完成编制收购项目可行性研究报告，报送集团审议；完成编制砌块项目市场分析报告、调研考察报告、项目方案等，报送公司审议；完成起草***与研究院的战略合作协议。 协同配合管理工作方面：严格履行工会及总助相关职责，一是履行工会各项活动安排，完成三八妇女节活动，参加集团公司登山比赛及组织公司团建党建教育活动，按时间节点安排慰问、活动等，认真管理工会经费收支工作，充分体现了工会组织在公司管理中的纽带作用；二是筹备了二届三次董事会；三是履行总助职责，起草董事长讲话稿、公司推荐材料、领导考察讲话稿、述职报告、总经理年度经营报告等材料；四是监督履行部门宣传工作，按时完成投稿量。 存在问题及解决建议 在上半年工作推进过程中，仍存在一些影响公司高效、务实和可控性管理的相关问题，需针对性解决，现就发现的主要问题、原因及解决建议总结如下。 1、工作流程不够清晰，工作机制建设不够完善，工作进度推动难。以项目合作投资为例，在市场分析、企业调研筛选、项目推荐、项目决策等各环节尚未建立流程化标准，在推进工作进度中，难以了解项目的始末意见，对项目决策极易造成空白风控点，难以获取一致认可。这个现象是普遍现象，由工作流程、工作机制和工作体系三方面造成的，建议在精细化管理中加强流程化环节管理，在下一步制度中融入流程设计和机制建设（相关职责划分），协同同类业务体系化（相关组织协同）。 2、协同配合不够，以经济重心的认识有所偏移。公司各部门是为公司业务及经济运作提供支持的组织机构，在相互征求意见、审议、业务配合等方面，存在敷衍被动、拖拉拖沓、推卸逃避等问题。原因是绩效小思想固定思维导致的重心偏移，主观能动性寻求客观环境的潜在意识。建议从精细化管理上加强线上流程化同步审批、异步管理，尽量化解信息不对称，提高业务透明度，其次提升全体员工的认识，适当安排业务人员培训和考察，提高市场见识和创新意识，为公司产业扩展的职业化人才梯队提供储备力量。 3、模块化工作不系统，主观能动性需进一步加强。同类型工作的模板、交接及管理没有形成一套示范样板，不能够杜绝人员交接导致的环节控制、服务空白等现象，不能够将形式业务融入实际工作中，造成难以进一步在前提基础上的主动创新。原因是初创阶段的业务整体策划推动慢，结果优先过程，主观上的结果导向及独立业务没有进行开放型互动。建议下一步落实部门计划工作中，将模块化工作设计作为部门工作管理的一个抓手，纳入公司经营管理中，放入部门工作绩效内容中，逐步推进系统化的职能职业化培养，提高工作效率。 下半年工作计划 战略规划部下半年工作思路是：以完成部门年度经营计划和履行部门职能为核心，立足公司战略策划，重点从完善制度体系建设、加快项目筹划论证和协同配合管理等工作内容上着手，为公司提升管理水平和完成经营目标提供支撑。 一是加快推进公司制度修订，为各项业务提供规范保障。对第一阶段修订的十多项制度进行审议通过，印发执行；对第二阶段和第三阶段的制度修订工作，督促按照要求完成修订，全部通过公司审议并印发执行，整体实现制度初步建立健全，达到年初预定目标。 二是加快推进项目战略合作，按照公司发展规划，策划重点产业项目方案，全面推进项目落地工作，优先从建材项目、技术项目上着手，以优势互补、强强联合和共赢发展的理念，为公司产业布局提供战略支撑。 三是认真履行