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PAGE 6 2021年度工作总结及下年度工作计划 feigeoer 工作总结及思考 今年是公司“十四五”起步年，也是战略规划部完整运营的第一年，为更好的推进公司“三定方案”之部门职能履行情况，本年度我的工作以“制定公司发展规划、推进公司产业延伸”为重点工作，以“协助工会日常事务、搭建部门职能体系”为常规工作，着力以业务促进公司良好发展，体现岗位价值及部门价值。现将个人工作总结及思考汇报如下： 制定了《***公司十四五发展规划及2035年远景发展目标》。为尽快形成公司在“十四五”期间的发展战略及发展路线，我从四月份开始着手推进公司发展规划编制工作。一是快速开展了公司发展现状及行业市场的信息收集汇编工作。按照《***公司“十四五”发展规划编制实施方案》进度，我着力加快开展收集相关信息、产业政策等，按照规划报告框架起草形成文稿内容。二是通过多方沟通收集意见，起草编制成稿。通过二次启动会及意见建议收集，历时1个半月，用五章55000多字对***公司的发展定位、目标、策略、部署及保障举措等进行阐述，初步形成规划初稿。三是多维度征求意见，推进规划修订审议。通过部门沟通、领导沟通、讨论等形式，将规划初稿的较好意见进行采纳吸收，历时3个月完成修订稿，并在公司办公会进行汇报及多次修订完善，基本形成修订稿。通过对公司发展规划及具体业务的推进，提出几点思考：其一公司发展规划是公司集体意志凝聚的体现，尤其是股东和董事会成员的意愿，需成为公司发展规划的牵引主力，是决策性基础；其二公司发展规划作为经营管理层的战略纲领文件，应发挥全司成员共同努力才能见成效，写得好不如做得好，在规划边界范围内的产业内容应作为具体工作的依据得到重视，不容置疑，是贯彻落实基础；其三公司发展规划受现实动态发展演变局限，举措措施指标往往超前，需加强各司其职，在务实基础上前瞻性落实具体工作内容，不应忽视发展而眼观当下，规划是引导性文件。 极力推进公司产业延伸项目，为“投资+施工”提供支持。作为从事多年实体、科技型产业的项目开发经验，鼎立推进供实体产业延伸及“+施工”模式的落实。一是按照公司拟向开展产业延伸的规划，全力构建墙体材料项目落实。为实现公司墙体材料项目尽快落地，从企业筛选、行业了解、土地资金要素保障等多方面开展具体工作。与墙体材料协会、建筑协会、银马公司、建工等就市场现状进行详细沟通，编制了墙材市场分析报告；与智造产业园、投资局、墙材院、建院、冶金院、天意公司、山岳公司、腾宇公司等公司就项目方案进行策划拟定，编制项目可行性研究报告；对天源、永乐、恒盛、建工、渭河集团、佰士得等公司进行投资前期考察及商谈，多次拟定项目方案供公司决策。二是提升公司主业实力，谋划建筑科技协同平台项目。为提升公司建设施工竞争力，实现资源整合、优势互补，先后与材料院、科技大学建筑院、生产力促进中心、建筑科技公司等进行项目合作沟通，初步拟定了《***公司绿色建筑协同创新基地实施方案》，形成“专业平台、多方人才、一面大旗”的新理念模式的利益共同体，为公司下一步开展建筑科技产业铺垫基础。三是鼎力配合推进“+施工”模式落实。针对公司投资拉动施工模式，协助开展了商业综合体项目和储备林项目，对新城商业综合体项目先后实施市场考察、项目方案编制、项目可行性报告及风险评估报告的编制，对储备林项目先后实施了政策了解和项目方案制定；针对平台带动施工的模式，为介入乡村振兴涉及的环保、基建等政策趋势产业，与乡村振兴集团沟通，联合申报“省乡村振兴联合会（或联盟）”组织，利于通过平台为我司提供获取项目的机会。上述项目业务实施可得到几点启示：其一要逐步形成公司业务边界，梳理核心业务、重点开发业务和潜在培育业务，针对不同业务梳理业务模式，利于相关人员激发思路和公司增产见效；其二要敢于突破传统，采用新模式新理念，将单一施工承包向施工+服务管理转变，任何利于拿项目、增产值的项目都可以灵活方式实施；其三能对有利于经济的行为活动提供支持，通过搭平台、出政策、打配合、垫资金等形式，促使员工走出去、能回来，鼓励激活公司业务的行为，形成促进企业经济活力的激励机制。 履行工会职能，协助开展工会日常事务。配合工会主席开展工会日常活动安排，本年度共收文66项，并按照活动方案要求协助工会主席完成活动内容安排100%。基于初步工会履职，提出几点思考：一是工会要体现在党组织领导下的履职能力和凸显公司与员工的桥梁作用，以人为本，不越界不扩界，通过组织活动促进经济增长；二是工会经营要有计划性和资金规划性；三是工会特色鲜明，被动式履行领导文件成为影响公司正常经营的负面行为。 逐步构建部门职能体系，形成常规工作内容支持。一是为有效支持战略规划部规划业务与项目投资业务，初步搭建起战略资源库。围绕公司业务形态初步搭建了公司十大资源库（涵盖政府组织、科研院所、矿山资源