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管理会计在企业管理中的应用 1、引言 作为财政管理体系的主要分支，管理睬计是和传统会计的结合，它是指企业采用与其实际情况相符合的会计处理方法和业绩评估体系对企业一定时期内的经营业绩进行分析、评估和考核，并将分析结果作为企业生产销售活动、投资融资的根据的方法和工具总称，也被称为内部会计。 是为了知足企业内部管理的需要而建立并发展起来的，它对于企业管理有侧重要促进作用。首先，通过对企业历史财政信息的整合和分析，帮助管理层制订合适于本企业的发展战略；其次，通过对企业当下财政活动和财政数据的分析和调整，加强管理者对企业当下经营活动的控制，提髙生产经营和财政管理的履行力度；最后，通过对可获取的竞争对手和市场环境信息的细心研究，并结合企业本身实际经营状态，辅助管理者对企业将来的发展做出合理的预测。 2、管理睬计在我们国家企业中应用现在状况分析 管理睬计经过了多年的发展和积累，在我们国家企业管理中的应用获得了一定成就，但是仍存在着管理理念软弱、体系建设不全等不足，详细分析如下： 〔1〕管理睬计意识软弱，内部控制体系不全。虽然我们国家早在上七十年代末就引人了管理睬计的概念，但是到当前为止，仍有部分企业管理层没有对管理睬计给予应有的看重，管理睬计也没有得到有效应用⑺。管理层的不看重导致企业财政部门在应用管理睬计时面临着宏大阻力，即便财政人员具备相关方面的理论知识和实际从业经历体验，也难以在企业内部顺利施行管理睬计，企业管理睬计内部体系缺失严重，不相容职务相分离、关键岗位轮班等基本管理睬计内部控制制度形同虚设，企业没有根据管理睬计的要求落实企业内部控制风险管理工作，未明确各部门和岗位的详细职责，风险预警机制没有发挥其应有的作用。 〔2〕人员综合素质偏低，滞后。相对于传统会计而言，管理睬计对专业人才的综合素质提出了更髙的要求，管理睬计人员既要熟悉传统会计理论知识和实务操作，也需要具备企业战略制订、财政管理分析等方面的理论知识和从业经历体验，同时还需要纯熟把握髙集成度01？财政软件的使用方法和技巧，现前阶段下部分企业管理睬计人员综合素质不髙，不能胜任企业管理睬计工作，人才贮备不足严重制约了管理睬计在企业管理中的应用⑺。同时，部分企业信息化建设滞后，管理睬计财政软件系统不完善，财政软件功能过于简单，对管理睬计有主要作用的成本核算功能、资金供求预测功能并没有完全应用在企业管理中。 〔3〕管理睬计应用不足，日常履行监督不力。就当前而言，我们国家并没有构成完善的管理睬计理论体系，现有的理论研究大多是对国外管理睬计论著的翻译，并没有结合我们国家社会 市场经济的特殊情况进行改进和整合，管理睬计理论在实际工作中可操作性不髙，日常履行和监督不力。同时，国外管理睬计相关研究大多是基于市场经济自在开放的发达国家国情，但当前我们国家市场经济并没有到达自在竞争的状况，资本市场也并非完全有效，行政权利干涉市场时有发生，这些因素均会影响管理睬计在我们国家企业管理中的应用。 3、完善管理睬计在我们国家企业中应用的详细办法 针对管理睬计在我们国家企业应用现在状况中的不足之处，完善管理睬计在我们国家企业中的应用能够从下面方面着手： 〔1〕加强管理睬计理念，健全内部控制体系。首先，企业应当改变传统企业管理形式，充足认识到管理睬计对于提升企业管理水平、加强效益的主要性，提升对管理睬计的看重水平，树立现代化管理睬计理念。其次，企业应驾健全管理睬计内部控制体系，严格遵照企业会计原则、内部控制管理基本规范和配套指引等指点文件关于企业管理睬计方面的规定和要求，科学设置管理睬计部门和岗位，合理布置人员，贯彻落实不相容职务相分离、关键岗位轮班和重大资金集体审批等规章制度⑴；同时，企业应当深人分析企业现有组织构造和内部机构设置能否符合管理睬计工作的要求，及时发现并消除管理睬计工作中的漏洞，建立有效的风险预箬机制，为企业管理睬计工作的顺利开展提供制度保障。 〔2〕提升人员综合素质，完善内部应用环境。首先，企业应当提髙管理睬计人员综合素质，一方面，企业能够通过提升管理睬计人员的薪资待遇水平、提髙管理睬计人员进入门槛等办法，积极吸引外部髙素质人才；另一方面，企业也要加强对现有管理睬计人员的培训，定期举行管理睬计理论知识和从业经历体验学习班，鼓励管理睬计人员积极加入相关方面的资格认证考试，及时更新管理睬计人员的知识系统，提升管理睬计人员的专业素养。同时，企业还应当加强对管理睬计人员的职业道德教育，树立爱岗敬业、廉洁奉公的工作作风，防备企业管理睬计人员会计舞弊现象发生⑷。其次，企业应当完善管理睬计工作内部环境，积极购置会计电算化环境下所需的机器设备和管理睬计财政软件系统，并加