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管理心理学在人力资源管理中的应用 1、人力资源管理中运用管理心理学的需要性 1.1能够有效的解决人力资源管理中的重要问题 在人力资源的管理中，管理心理学的研究者所采取的方法不同于其他领域，其研究的重心重要集中在人力资源中各个要素的关系和影响方面。由于人力资源管理是一个企业人的集合，其重要是由一个集体中的若干个个体而构成的，也就是说，每一个个体都是这个集体中人力资源的基本构成单位。在这里，我们要十分留意的是，每个个体之间具有较为明显的差别性，也就是说企业的每一位人员由于身处的环境以及性格等的不同而具有不同的心理特点，这些人员不同的心理特点也就是人力资源问题中的一些重要的要素。所以，在人力资源管理中运用管理心理学，能够更好的分析每一位员工的心理活动和行为方式，并找出问题的根本源头，帮助相关管理人员愈加高效的解决人力资源管理中的重要问题。 1.2能够帮助相关管理人员做出合理的管理 在管理心理学的研究中，其重要是以个体的心理与意识等状况的改变为出发点，并在对个体的研究这经过来考虑人力资源开发与管理的方法。所以，管理心理学重要是以事实为根据，对每一个个体的心理需求进行分析，并从多方面搜集资料，最后通过总结和归纳等方式来得出结论，这就使得研究结果愈加具有真实性。除此之外，在解决人力资源管理问题的经过中，管理心理学还能够很好的解释人力资源管理中问题的原因，并对这些问题进行分析和研究，最终帮助相关管理人员做出合理的管理决策。从以上我们能够看出，在人力资源管理中，利用管理心理学是非常主要的，企业在进行人力资源管理工作时，一定要利用管理心理学中的一些理论知识和人文关心等，来解决人力资源开发与管理中存在的问题，进而促进企业人力资源管理的进一步发展。 2、管理心理学在企业人力资源管理中的应用 2.1在招聘中的应用 现代人的心理压力过大，心理蒙受能力不足，很难在工作中有突出表现。因而在招聘中运用心理学，能够对人才的心理承压能力、对工作的态度和心理倾向等进行全面了解，进而反映出人才的素质水平，能力水平，个人道德等多个方面，为企业选定人才起到主要作用。运用心理学，能够在面试中进行人才的个性定位，以便更好的进行人力资源管理，实现专岗专人。 除此之外，在招聘中运用心理学，能够对拟引进的人才进行专业的心理测试，如霍兰德职业倾向考试、卡特尔16PF、九型人格等能够全面的将人才的性格、素质、心理变化趋势等进行把握，有利于企业对人才的专向定位和岗位分配，实现人力资源的高效应用。而且人才的素质偏差会进一步降低，有利于战略管理的进一步实现。 2.2在培训与开发中的应用 心理学的应用实现企业人力资源的最佳渠道，就是培训开发。培训开发就需要将培训企业员工的心理培训看重起来，将企业员工的心理资本得以提升。企业在进行综合管理的经过中，不只要对员工开展大量的技术能力培训，还要开展员工能力开发的活动，员工既要将本身的能力进行不断的积累，又要进行实际的运用，能力够将新的理念及技术进行充足的吸收，要想实现员工的这些技能，必需要给员工创造足够的时间及空间，对员工进行精神上的调整。 在人力资源管理中运用管理心理学，员工的心理变化能够有效的得到疏导，道德观、人生观、价值观都能统一到企业的战略发展中来。员工之间的不和谐因素消失，公平竞争机制得到高效开展和优化，集体凝聚力上升为企业市场竞争的优权力量。员工对环境的适应能力加强，组织机构的有效沟通大大改善。 2.3在职业生涯管理中的应用 心理学的应用在企业的职业生源管理上，应该为员工将与实际相符合的员工生涯的规划制订出来，将员工工作的积极性充足地调动起来，进而提升员工在多个层面上都感到满意的水平。到达员工物质需求知足的前提下，还要看重员工职业上自我要求的实现，使员工为企业效劳的动力得到激发，进而让企业发展的战略目的得到有效的实现。对于整个企业来说，员工能够说是目的得以实现的核心力量，为企业的员工将合理而科学的生涯规划进行制订，是久长发展企业的主要构成部分之一。但是，在进行企业员工生涯规划的制订中，需要结合员工不同的行为和特点的差别来进行制订。个体行为差别重要有三个方面：直觉或感觉、情感或考虑、外向或者内向。企业可以以根据员工的人格类型的不同，利用这三个方面进行组合，致使各种不同需要的团队构成，进而使企业员工优势的互补得以有效的实现。 2.4在薪酬鼓励中的应用 心理学的应用对于企业而言，薪酬鼓励分为直接和间接两种方式，直接鼓励有福利和薪资以及股权和福利；间接鼓励有荣誉和文化。企业薪酬鼓励管理的制订，就是根据不同的能力特点和岗位的不同性，来将不同等