技术质量部年度工作总结及下年度工作计划.docVIP

PAGE PAGE 2 技术质量部2020年工作总结 feigeoer 一、2020年技术质量部在管理方面所做的主要工作 1．为了促进项目部管理建设，技术质量部保持了对公司所属项目部每月不少于一次的质量安全文明施工检查，下发整改通知单21份，督促其限期整改并向公司作出回复。对重点和普遍问题，我们在每月的生产会上进行公开，并结合投影仪的多媒体手段，让大家了解公司在建工程的施工质量情况的管理现状，对做的好的项目部的做法予以推广学习，做得差的项目部予以批评限期改正；努力提高公司各个项目部的管理思想意识和管理水平。 2．2020年公司的QC小组活动工作持续开展，今年公司技术质量部统一组织向省建筑业协会进行课题报名和参会报名，积极联系落实项目部QC小组活动经费，安排落实项目部人员参加。QC小组活动获得陕西省工程建设优秀QC成果奖3项，其中获得二等奖2项，三等奖1项，获奖证书已领回。分别是山庭项目部QC小组活动成果获得三等奖，白岸公寓 QC小组活动成果获得二等奖，基地消防工程项目部QC小组活动成果获得二等奖。 3．文明工地创建工作和质量创优工作持续开展。组织项目部参加了省建筑业协会举办的精品工程研讨会，并参观了省近几年获得绿色施工示范工程，要求有条件的工程详细策划，认真组织，精心施工。积极推广公司编制的精品工程细部做法。蓝公寓项目获得2020年省优质结构示范工程和2020年省文明工地称号。 4．对项目部报批的各项施工方案逐项认真进行审核，并书面提出审核意见，项目部修改后我们监督其按照方案、计划执行，并在公司备案登记。 5．对如塔吊、爬架、施工电梯、吊篮等大中型施工机械安拆要求相关资料报公司审查备案登记，力求使公司生产管理工作符合相关法规的要求。未发生一起机械质量安全事故。 6．积极组织公司项目部的项目经理、技术负责人参加行业协会举办的相关专业知识及法规文件、BIM管理知识培训学习，努力推进BIM技术在公司的推广应用。已经在沣园项目，秦苑项目，山庭项目试点应用BIM技术。 7．全年未发生质量事故。 8．积极推进贯标工作，督促项目部完善项目体系运行资料。 二、存在的主要问题: 1．公司在对项目部质量监督管理方面：项目管理人员实名制问题任然是重点问题。管理人员不能很好的执行公司的各项规章制度，管理难以形成持续性。 2．项目部主要管理人员专职质量员配置人数不够，空岗现象最为突出。 3．项目部对公司技术质量管理制度措施落实不到位。 4．质量创优工作开展工程质量有一定幅度提高，但持续性意识仍然不强，项目部整体管理水平需要进一步提升。创优创建工作仍落后于同行业先进水平。 5．项目部对开展QC小组活动工作不积极，重视不够，没有把此活动列入持续性工作来做。 6．省级文明工地的创建水平和标准有待进一步提高。 7．绿色施工示范工程创建工作还未深入人心，推进和提高工作有待进一步加强。 对以上问题整改意见和解决办法： 1．项目部主要管理人员，特别是专职质量员按工程规模要求严格配置。 2．要求项目经理项目部组织管人员培训学习公司各项管理制度汇编手册，公司每月检查项目部对公司各项管理制度的学习熟悉情况和学习记录。并对执行不到位的情况予以纠正，切实培养项目部管理人员按公司的程序、制度工作的习惯。 3．公司技术质量部组织各项目培训学习行业的创优要求，创优管理办法，创优细部做法作法。新开工项目必须编制质量计划，具备创杯条件的工程必须编制创优计划，认真策划，并报公司备案。项目部每月向公司汇报质量控制实际效果，公司每月复查质量计划的执行情况并提出意见和建议予以纠正。 4．切实落实激励政策。要求项目部积极准备课题，认真开展QC小组活动，并将选好的课题报公司备案，项目部每月向公司汇报QC小组活动开展进度，公司检查进展情况，验收成果。 5．文明工地的建设向省级观摩工地学习，积极推广新技术，逐步向标准化、定型式、工具化、周转化、绿色环保节能化发展。定型化率要逐步向同行业先进水平靠拢。 三、2021年工作计划： 1．引导项目部强制性淘汰落后的施工技术、工艺、材料、设备，强化强制性标准和建筑业十项新技术的推广应用，创建新技术应用示范工程。 2．推进公司的QC小组活动工作持续开展，成立 QC小组2~3个。 3．积极推进在建项目绿色施工示范工程创建进程。 4．开展全面质量管理活动，增强项目部自我管理、自我提高意识，积极组织项目部开展业务培训，提高项目部的管理水平。 5．在新开工程进行质量创优推进工作，创建优质结构示范工程。 6．继续坚持对项目经理、技术负责人、质量员进行相关法律法规以及安全技术规范和新技术应用培训学习，以创优夺杯为切入点来提高项目部的整体质量管理水平。 7．指导项目部完善贯标资料，认真配合贯标认证公司完成公司新标准的认证工作。 8.成立公司BIM中心，推动