王海军《运营管理》第3章 生产的组织与分类.pptxVIP

;第3章 生产的组织与分类;;引例;;一、生产过程 生产是将输入转为输出的作业过程。 企业典型的输入—输出转换： ;;它们之间的关系如图所示：;;;;生产过程合理组织的原则; 2.对象专业化原则 　 对象专业化原则是按加工对象的要求集中工艺要素。;; 工艺专业化与对象专业化的比较:;;;;由于产品是由许多零件和部件组成的,每一种零件的生产或者每一种部件的装配都可以单独进行,因此可以在不同的工作地上平行地进行各种零件、部件的生产。 ;(2)不同产品的平行生产。 从一个工作地、一道工序来看,只能一个一个零部件、一种一种产品地进行生产。但从整个企业来看,就可以平行地同时生产不同类型的产品。当企业生产品种较多时,平行地进行各种产品的生产可以满足市场或用户对多种产品的需求。 ;;;第2节　生产的类别;;;;; 大量、成批、单件小批生产方式对比: ;（三）按产品的需求特性分类 1.订货生产（MTO） 是根据用户提出的具体订货要求，分别在设计、制造、装配、服务等层次组织生产，以满足用户需求的特异性。 　 2.备货生产（MTS） 是指在市场需求调查、市场需求量预测的基础上，有计划地进行生产，以满足市场需求的共同性。 ;;（四）按工艺过程的特点分类 1.连续型生产 是指物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。 2.离散型生产 是指物料离散地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。 ;功能;;;第3节　能力与需求的匹配;;;;;理想的能力与需求匹配关系——准时制生产;;;案例分析