王海军《运营管理》第8章 综合生产计划.pptxVIP

;第8章 综合生产计划;;　　　引例;第1节 计划管理的基本概念;;;特点 分类项目;二、生产计划 （一）生产计划体系 生产计划体系; 在生产计划体系中，生产战略规划、综合生产计划、主生产计划、物料需求计划和生产作业计划构成不同层次的计划. 能力计划编制与管理技术:;;; ;;第2节 综合计划策略;第2节 综合计划策略;;;第3节 综合计划制定;; 例：某公司产品的需求量随季节的不同而变化，现该公司准备编制今后6个月的生产计划。对今后6个月的需求预测及每月工作天数见如表8一4所示，其他数据如下：产品的材料费用为100元/台，库存保管费为1.5元/（台·月），缺货损失为5元/（台·月），如果想把一些产品外包一些出去，则外包费用为20元/台，招聘并培训工人的费用为200元/人，解聘工人的费用为250元/人，该产品的加工时间为5小时/台，正常工作时间内的工时费用为4元/小时，加班时间内的工时费用为6元/小时，生产开始时的期初库存量为400台，另外，由于预测的不确定性高，另考虑有25%的安全库存。;　方案1：仅改变工人人数: ; 方案2：工人人数不变，仅改变库存水平: ; 方案3：在正常工作时间内按需求与测量最小的月份（4月）组织生产，确定出所用工人人数后不再改变。 ;方案4：前两个月按人数不变、不足部分通过加班解决。;;二、线性规划—运输模型法 ;例：某厂半年的总产量和每月的需求量如表所示： 　　 工厂的三种不同生产方式的能力和相应的制造成本如下表所示： 设每个产品每月的存储费为10元。求该厂的最小成本进度计划。;;月份;用表上作业法求解，求解结果如表所示，这是一个最优解。 生产进度计划表：;第4节 服务业的综合计划与收益管理;;;; ;例： 假定M酒店设有两类客房价格：全价和折扣价客房，向商务和休闲旅客提供住宿服务，其中商务旅客愿意付全价；该酒店拥有210间客房；在2月底时酒店管理部门需要给出3月29日（假定为周一晚上）的客房预订政策。 休闲旅客对价格很敏感，商务旅客则反之，假定全价是159元，折扣价是105元。因此，酒店希望将尽可能多的房间以尽可能高的价格卖给商务旅客，同时保持房间的高利用率。管理部门需要决策的是：有多少客房卖给休闲旅客，其余的预留给商务旅客。给商务旅客预留的客房过多，会导致客房空置；反之，预留的过少，不但会使额外的收入机会流失，还会导致商务旅客流失。 ;预订限度（Booking Limit）定义为按折扣价销售房间的最大数量。进一步假定，休闲旅客总是先于商务旅客到达，从而预订限度限制了休闲旅客所能入住的房间数量。 定义预留水平（Protection Level）为不能卖给休闲旅客的房间数量。这些房间留给随后到达的商务旅客。预订限度和预留水平满足下式的关系： 预订限度=210?预留水平 ; 假定酒店当前的预留水平为Q+1（Q可以是0~209之间的任何数字）。进一步，假定210?Q?1个房间已经被休闲旅客预订出去了。现在，又收到一位旅客的电话，希望以折扣价预订一间预留的房间。当前的状况如图所示：; 决策问题：酒店是否应将预留水平从Q+1降到Q，从而以折扣价预订出第Q+1个房间？或者，应当拒绝以折扣价预订，将同一房间预留给未来出全价的商务旅客？ 答案取决于（1）全价与折扣价的相对高低；（2）对全价房间的预测需求。相应的决策树如下图所示。 ;案例分析