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资深工程人都知道，有些人可以管好烂项目，但未必能管好好项目，反之亦然。 这一点，在代建项目上体现得尤为明显。代建项目和自家项目相比，最难的地方在于，不管钱，所以特别容易没有话语权。 手里没钱，空有TOP系的专业水平和职业素养，多少有点打在棉花上的感觉。 笔者前两年在一个代建项目中吃了不少苦头，最终在集团几百个项目中综合排名TOP5。 笔者认为，做代建管理首先要搞定出资方，其次要搞定施工单位。 这就要从两方面做努力：一是了解合作方实际管理者的管理风格，尽量影响他们按我们的资金计划给银子； 二是在施工单位的管理中，要在私下沟通时，或委婉或强硬地反复明确后一点。 很明显，后半部分工程人各施各法都有
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