房企配置标准体系及关键设计限额指标.doc

房企配置标准体系及关键设计限额指标.doc

  1. 1、本文档共26页,其中可免费阅读8页,需付费60金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
前? ?言 各房企都在追求通过成本优化带来利润的提升,我们也都明白优化要从客户感知度不敏感的地方着手,客户高感知度的地方尽量不要去触及,仿佛在成本优化工作中降低配置标准是一件很愚蠢的事情,但事实是这样吗? 配置低于项目定位,项目会降低在市场上的竞争力 配置高于项目定位,超配付出的成本也无法得到回报 因而,一个合理的配置标准体系能够做到精准投放成本,引导住宅成本、产品配置与项目开发收益更加匹配,进而提升项目开发效益。 今天笔者通过以下方面跟大家讲一讲如何系统的制定本企业的配置标准。 题纲: 01. 项目产品分级 02. 配置标准管控分级 03. 配置限额 04. 配置标准 01 项目产品分级 不

您可能关注的文档

文档评论(0)

g5138689 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档