品质保证体系.xlsVIP

Sheet3 体系图 体系图吴 体系图(2) Print_Area Print_Area Print_Titles Print_Titles Print_Titles 制定 日期 品 质 保 证 体 系 图 页 数 核 准 审 核 作 成 单位 品质部 吴健浦 阶段 客 户 总经理 业 务 设 计 品 技 模具 品 管 制 造 工 务 生 管 采 购 财务 供 方 备 注 副总经理 一 *A 1、客户信息取得 2、可行性评估总表 3、图面规格检讨 4、制作工法检讨分析 5、材料选择分析评估 NG 6、试验规范分析 7、制程能力分析 8、生产设备能力评估 9、产能负荷评估 10、运、包、储方式评估 11、材料来源评估 OK ① ■■■代表主办单位 备注：开发基准打合记录需 COPY一份与业务 *B 1、产品设计计划作成 2、图纸转换计划作成 二 3、主要承制部品LIST工法研讨 4、开发管制计划报告（A表） 5、模、治、量具开发准备日程 报告（C表） 6、材料开发准备日程报告 （B表） 7、模、治、量具内外制检讨决定 8、质量保证管制计划报告 9、多方论证小组名单 NG 10、产能设备投资检讨 OK ② 代表主办单位 *关键重要特性一览 （ SC ) ③ 三 NO （★） OK *C 1、PFMEA对策及验证 2、材料取用基准（修） 3、作业条件表(修) 4、流程确定检讨 5、QC工程表（修） 6、检查基准书（修） 7、P·P·K预估 8、防错技术应用（修） 9、过程策划有效性评价 NG 10、作业标准书（修） 11、合理化 12、教育训练 OK ④ 四 ④ *E 1、模具、治具、机器设备确认 2、质量确认 3、生产布置图确认 4、交货确认 5、生产计划指示 (A) 6、材料纳入确认 (A) 五 ⑤ 会签: 修 订 2017.3.10 N 记号 改 订 内 容 修订日期 改 订 者 承 认 文控室 生 管 1、客户资讯取得 1、产品设计计划作成 8、产能设备投资检讨 9、品质保证管制计划报告 10、多方论证小组名单 2、品质确认 4、交货台车确认 （B） 新 出 阶级 计 划 和 项 目 确 定 阶 段 10、包装方式评估 审核 计 划 和 项 目 确 定 阶 段 产 品(过 程) 设 计 和 开 发 阶 段 3、主要制作工艺研讨 5、模、治、量具开发准备日程 报告（C表） NG 过 程 设 计 和 开 发 阶 段 承认 承认 产 品 和 过 程 确 认 1、模具、治具、机器设备 材料零件确认 2、检查治具确认 3、工具确认 4、材料零件确认 审核 *D 产 品 和 过 程 确 认 阶 段 CPK确认 (A) 反馈评定和纠正措施 反 馈 评 定 和 纠 正 措 施 孙李萍 陈秋桂 李淑华
R wiSO_GB2312 2.00 ?2004?/?4?/?13 1.00 ?2003?/?6?/?10 新车情报或主机厂估价通知及设变 图面、样品规格提供 接收 *A 新 产 品 开 发 可 行 性 评 估 （检讨） 1.2 3. 4. 5. 6 . 7 8.9.10