集团公司子公司管理制度.docVIP

PAGE PAGE # 集团公司子公司管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强集团公司对子公司的管理，确保子公司规 范、高效、有序的运作，促进子公司健康发展，提高集团公 司整体资产的运营质量，维护集团公司及其投资者的合法权 益，根据《中华人民共和国公司法》和《集团公司章程》， 特制定本制度。 第二条 本制度所称子公司系指具有独立法人资格的，集 团公司对外投资的全资子公司、控股子公司或其他能实际控 制的公司。 第三条 本制度所称的“对外投资”是指集团公司对外进 行的长期股权投资，即集团公司采取新设、收购、兼并等方 式持有其股份，并按所持股份比例享有权益并承担责任，股 份持有期超过一年的投资。 第四条 集团公司依据本制度，旨在对子公司的资产控制 和公司规范运作提出要求，并建立集团公司有效的控制机 制，行使对子公司重大事项的管理权利。 第二章规范运作和决策管理 第二章 规范运作和决策管理 第五条 子公司应在集团公司经营目标的框架下，独立经 营，自主管理，合法有效地运作企业法人财产，完成经营任 务。 第六条 子公司应依据《中华人民共和国公司法》及有关 法律法规的要求，建立、健全法人治理结构和运作制度，明 确各层面的职权。子公司制定的各项制度不能与现有法律法 规及集团公司的相关制度规定相矛盾，并应及时向集团公司 备案。 第七条 集团公司通过推荐董事、监事等办法实现对子公 司的治理监控。 第八条 子公司原则上不设董事会，只设一名执行董事， 由集团公司推荐的人选担任。 第九条 子公司原则上不设监事会，只设一名监事，由集 团公司推荐的人选担任。 第十条 子公司应接受集团公司的检查与监督，对集团 公司董事会与监事会提出的质疑，应如实反映情况和说明原 因。 第十一条 子公司涉及对其投资权益产生影响的决策事 项，子公司总经理应通过集团公司总经理向集团公司董事会 报告。上述决策事项包括但不限于： （一）修改公司章程、注册资本和经营范围； （二）利润分配； （三）股权转让； （四）追加投资； （五）对外投资、委托投资； （六）各种形式的筹资、资产抵押、资金拆借； （七）对外提供担保； （八）资产收购或转让，租入或租出资产； （九）重大诉讼、仲裁事项； （十）重大合同 （借贷、委托经营、 委托理财、 赠予、 承包、租赁等 ） 的订立、变更和终止； （十一）遭受单项金额达到 30 万元的重大损失； （十二）子公司所在地政府部门要求或子公司章程 规定的必须由公司决定的其他事项。 上述第一至第五项决策事项未经集团公司董事会审批， 子公司总经理不得自行决策并实施。 第十二条 子公司应于每季度结束后 20 天内召开经营和 财务分析会，会议由集团公司对口的事业部总经理召集，集 团公司的总经理、主管副总经理、财务总监、直销部主管、 子公司的总经理和财务负责人均应参加，其他与会的人士可 依照每次分析会的具体情况由集团公司总经理确定。 第十三条 子公司应当及时、完整、准确地向集团公司 提供有关公司经营业绩、财务状况和经营前景等信息，以便 集团公司相关部门进行科学决策和监督协调。 第三章 投资管理 第十四条 子公司投资规划必须服从和服务于集团公司 的发展规划，在集团公司的发展规划下做好投资规划细化和 实施方案。 第十五条 子公司发生的投资应按照《集团公司重大事 项通报制度》的相关规定执行 第十六条 子公司的投资应审慎进行，投资不论金额大 小，都应书面上报集团公司，上报内容包括投资的可行性分 析、与集团公司的管理关系以及资金来源说明。 第十七条 子公司在报批投资项目前，应当对项目进行 前期考查和可行性论证，向集团公司提交投资方案。 第十八条 子公司进行投资、改制重组、收购兼并、重 大资产处理、收益分配等涉及公司投资权益事项，应按照第 十一条、第十五条规定处理。 第十九条 子公司在具体实施项目投资时，必须按批准 的投资额进行控制，确保项目质量、项目进度和预期投资效 果，及时完成项目决算及相关手续办理，相关证照及文件报 公司职能部门备案。 第四章 人事管理 第二十条 子公司的组织机构参照公司的组织机构设 置，并报公司对口的职能部门， 经公司批准通过后方可实施。 公司的财务、人力资源等部门负有对子公司相应的职能部门 指导、监督和服务的职责。 第二十一条 集团公司总经理负责聘任子公司的总经 理、副总经理、财务负责人等高级管理人员人选。 第二十二条 子公司高级管理人员的薪酬方案，应符合 集团公司的相关薪酬和绩效制度的规定，经集团公司人力资 源部负责人及集团公司总经理批准后实施。子公司非高级管 理人员的薪酬方案，由子公司自行制定并实施。 第五章 财务管理 第二十三条 子公司应按照集团公司的内部控制制度及 财务管理制度，制定其相应的财务管理制度，报集团公司财 务总监批准后方可实