物流战略管理（第二版）赵旭-1.战略管理概述.pptVIP

物流战略管理 第1篇 物流战略管理基础 战略管理概述 第1章 物流战略管理概述 第2章 物流战略管理的环境分析 第3章 物流战略目标的设定 第4章 第1章 战略管理概述 战略的内涵和特征 战略管理理论的产生和发展 战略管理的过程及其特点 战略性思维 4 1 2 3 1.1 战略的内涵和特征 1.1.1 企业战略的内涵 （一）战略概念的演变 （二）企业战略的定义 企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为了完成自己的使命及实现其预定的目标，在充分考虑主客观因素的前提下而拟定的对企业整体性、长期性、指导性问题的决策方案。 1.1 战略的内涵和特征 1.1.1 企业战略的内涵 （三）企业战略的构成要素 资源配置 竞争优势 协同作用 1 2 3 4 经营范围 竞争优势是企业成败的关键。所谓竞争优势，是指一个企业形成某种比其竞争对手优越的市场位置。一个企业是否能创造和保持竞争优势，对于维持其生存和发展至关重要。 说明企业属于哪个特定行业和领域，企业在所处行业中其产品与市场地位是否占有优势。 企业在本质上是一定资源的集合体，正是这些资源在时空上按一定的规则动态地组合在一起，才构成了企业及其运作的基础和前提。离开了一定的资源和有序而动态的组合，企业就不可能存在和运作。 协同作用指明了一种联合作用的效果。协同作用常被描述为1+12的效果，这表明企业内各经营单位联合所产生的效益，要大于各经营单位各自努力所创造的效益总和。 指导性 全局性 长远性 系统性 竞争性 4.面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析 5.企业战略围绕远景目标设立阶段目标及实现各阶段目标的经营策略，以形成一个环环相扣的战略目标体系。 1.界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南 2.对企业的未来发展轨迹进行了全面的规划。 3.兼顾短期利益，企业战略着眼于对长期生存和长远发展的思考。 风险性 6. 任何一项决策都存在风险，只有市场研究深入，行业发展趋势预测准确 1.1 战略的内涵和特征 1.1.2 企业战略的特征 1.1 战略的内涵和特征 1.1.3 企业战略的重要性 （1）企业战略可以保证企业有计划地实现其战略目标。 （2）企业战略使企业经营决策科学化、制度化、系统化。 （3）企业战略可以有效地利用资源，实现系统的最优化目标。 （4）企业战略可以增强企业的市场竞争能力。 1.2 战略管理理论的产生与发展 1.2.1 战略管理理论的产生背景 （1）企业环境由相对稳定型向相对激变型转化，使企业的生存发展受到很大威胁。 （2）企业的规模日益壮大，管理层次越来越多，管理幅度也越来越大。 （3）企业与社会的联系越来越紧密，企业所承担的社会责任也大大提高。 （4）企业发展从本地化、以业为主向国际化、多元化经营发展。 1.2 战略管理理论的产生与发展 研究企业战略管理理论的发展历史，有利于人们自觉加强企业战略管理，不断提高企业竞争力，对企业发展具有积极作用。 战略管理理论的发展 2. 竞争 战略理论阶段 1. 早期的 战略思想阶段 3. 动态竞争 战略理论阶段 1.2.2 战略管理理论的发展 计划与控制 阶段 长期计划 阶段 战略计划 阶段 战略管理 阶段 （一）早期战略思想阶段 长期计划管理制度的重点是预测企业的成长 钱德勒给企业战略管理下了明确的定义 假定：过去长期计划运用的延续性预测已经不够。 安德鲁斯将战略划分为四个构成要素 安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》 为了应付战略突变，必须摆脱计划周期束缚 泰勒强调计划 法约尔整合企业内部管理活动 切斯特·巴纳德《经理人员的职能》 1.2 战略管理理论的产生与发展 1.2.2 战略管理理论的发展 安索夫出版《战略管理》 1.2 战略管理理论的产生与发展 1.2.2 战略管理理论的发展 （二）竞争战略理论阶段 行业结构学派 战略资源学派 迈克尔·波特 波特行业五种竞争力量模型 认为企业资源与能力的价值性和稀缺性是其经济利润的来源。 核心能力学派 普拉哈拉德和哈默尔《企业核心能力》 科利斯 奎因 蒂斯 行业结构学派 核心能力学派 战略资源学派 1.2 战略管理理论的产生与发展 1.2.2 战略管理理论的发展 （三）动态竞争战略理论阶段 “动态”的概念是指企业重塑竞争力以使其与变化的经营环境保持一致的能力，当市场的时间效应和速度成为关键、技术变化的速度加快、未来竞争和市场的实质难以确定时，就需要企业有特定的对创新的反应能力。 “能力”这一概念强调的是战略管理适当地使用、整合和再造企业内外部的资源和能力以满足环境变化的需要。 第一，它研究处于竞争状态的企业之间的竞争作用，这种竞争作用产生的原因，以及竞争作用发生的可能性 第二，它研究和分析影响企业竞争或对竞争进行反应的能力要素 第