物流战略管理（第二版）赵旭-5.物流公司层级战略规划.pptVIP

上游供应商 用户 分销商 制造企业 供应商 A A A A A B B B B C C 核 心 企 业 信 息 网 络 资金流 物流 信息流 5.2 稳定型发展战略 稳定型战略的概念及特征 采用稳定型战略的优势和劣势 稳定型战略的类型 稳定型战略（stability strategy）是在物流企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。按照稳定型战略，企业目前所遵循的经营方向及其正在从事的物流服务和面向的市场领域、企业在其经营领域内所达到的服务规模和市场地位都大致不变或以较小的幅度增长或减少。 概念 企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标 企业在战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增 企业总是在市场占有率、产销规模或总体利润水平上保持现状或略有增加，从而稳定和巩固企业现有的竞争地位 优势 企业的经营风险相对较小 能避免因改变战略而改变资源分配的困难 能避免发展过快而导致的弊端 能给企业一个较好的休整期，使企业积聚更多的能量 劣势 环境预测有问题，使企业陷入困境 特定细分市场的稳定型战略也会有较大的风险 降低企业对风险的敏感性、适应性和冒风险的勇气 维持利润战略 暂停战略 慎重战略 无变化战略 类型 企业不用制定新的战略，也不需要进行战略调整，而是维持原有战略的一种形式. 一是企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有发生重大变化。 二是企业并不存在重大的经营问题或隐患，或者害怕战略调整会给企业带来利益分配和资源分配的困难。 一种以牺牲企业未来发展来维持目前利润的战略 。 往往在经济形势不景气时被采用，以维持过去的经济状况和效益，实现稳定发展。 即在一定时期内降低企业的目标和发展速度，使其发展速度、企业资源、管理力量保持一致 。 经过一段较长时间的快速发展，企业可能会遇到一些问题使得效率下降，这时就可以采用暂停战略。 企业根据外部环境中某一重要因素的变化或由于难以预测环境，有意识地降低实施进度，步步为营，谨慎实施的一种战略。 5.3 紧缩型发展战略 紧缩型战略的概念及特征 紧缩型战略的优势和劣势分析 紧缩型战略的类型 紧缩型战略是指企业偏离起点，从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的一种经营战略。与稳定型战略和增长型战略相比，紧缩型战略是一种消极的发展战略。一般来说，企业实施紧缩型战略只是短期的，其根本目的是使企业躲过风暴后转向其他的战略选择。有时，只有采取收缩或撤退的措施，才能抵御竞争对手的进攻，避开环境的威胁，迅速地实行自身资源的最优配置。可以说，紧缩型战略是一种以退为进的战略。 概念 优势 能帮助企业在外部环境恶劣的情况下，节约开支和费用，顺利地渡过所面临的不利处境 能在企业经营不善的情况下最大限度地降低损失 能帮助企业更好地实行资产的最优组合 劣势 实行紧缩型战略的尺度较难以把握，因而如果盲目地使用紧缩型战略的话，可能会扼杀具有发展前途的业务和市场，使企业的总体利益受到伤害 实施紧缩型战略会引起企业内外部人员的不满，从而引起员工情绪低落，因为实施紧缩型战略常常意味着不同程度的裁员和减薪，而且实施紧缩型战略在某些管理人员看来意味着工作的失败和不利。 第2篇 物流战略规划 公司层级战略旨在确定企业长远整体发展方向，涉及整个公司，主要关注的是企业为实现长期赢利最大化，应在哪些产业中竞争，如何进入或退出业务等。本章介绍了三种提高公司战略优势和赢利能力的公司层级战略，即扩张型战略，稳定型战略，紧缩型战略，并从每种战略的类型、特点及优缺点方面进行详细阐述。 第5章 物流公司层级的战略规划 物流公司层级的战略规划 扩展型战略 稳定型战略 紧缩型战略 引例：德国邮政的扩张战略 1995年以前，德国邮政还是一家以臃肿不堪、效率低下“闻名于世”的官僚机构。十年后，出资55亿欧元现金加股票收购英国物流集团Exel，德国邮政不但成为营收430亿欧元的全球邮政行业的先行者和领头羊，而且也成为世界上最大的物流集团之一。 从净收入来看，德国邮政的四大业务邮政、快递、物流和金融分别占49%、21%、18%和12%。特别是从物流业务在地域上的分布来看，德国、法国、意大利和欧洲其他国家分别占23%、17%、8%和23%，斯堪的纳维亚、美洲、远东澳洲分别占12%、11%和6%，真正实现了全球化。 德国邮政利用一系列的扩张战略，加上巧妙整合资源，用了短短十年的时间打造出世界著名的物流集团。并购扩张战略，使得一个地方性的邮政公司通过合纵连横式的并购成为欧洲数一数二的大型物流集团；同一品牌扩张战略，不管是什么业务，都打出“同一品牌—以同样面貌迎接顾客”的口号，体现德