物流战略管理（第二版）赵旭-10.物流战略实施.pptVIP

物流战略实施的障碍和任务 物流战略实施的要素和模式 物流战略实施的资源配置 物流战略实施组织调整 物流战略实施中的企业文化 物流战略管理变革 第10章 物流战略实施 * * 1.战略意识不足 2.不能从系统性的角度地认识物流战略 3.战略制定者与执行者之间缺乏沟通与共识 4.组织及与管理系统与战略不协调 5.企业制定的相关激励制度不合理 6.战略实施过程中信息反馈不利 7.企业内部存在变革阻力 10.1 物流战略实施的障碍和任务 物 流 战 略 实 施 的 障 碍 10.1.2 物流战略实施的主要任务 （1）建立一个有竞争力的组织以成功地实施战略； （2）建立预算，将足够的资源投入到对战略成功至关重要的活动中； （3）建立支持战略的政策和程序； （4）对企业重要的活动进行最佳运作，实现物流资源有效配置，并不断提高系统其运作水平； （5）建立信息交流和运营系统，信息的及时传递可优化资源，降低费用； （6）营造创立一种支持战略的工作环境和企业文化； （7）发挥带动战略实施所需的内部领导作用，不断提高实施战略的水平。 10.1.3 物流企业战略实施的原则 1.物流服务和成本互相协调的原则 2.适度的合理性原则 3.统一领导、统一指挥的原则 4.权变原则 10.2 物流战略实施的要素和模式 指挥型 变革型 合作型 文化型 增长型 * * 共享 的价值 战略 结构 风格 体制 技能 人员 麦金西7S模型 要素 模式 10.3 战略实施的资源配置 10.3.1 物流战略和资源的关系 资源对战略的保证作用 战略可以保证资源的有效利用 战略可促使资源的有效储备 10.3.2 物流企业战略实施中的战略资源 1.物流企业与客户的合作能力 2.物流企业开发市场与促销实力 3.物流企业的财务实力 4.物流企业的人力资源实力 5.物流企业的管理经营的实力 6.企业对时间、信息、空间等无形资源的把握能力 7.物流企业品牌效应建立能力 1.物流人力资源的分配:人力资源的分配一般有三方面的内容： （1）为各个战略岗位配备管理和技术人才，特别是对关键岗位的关键人物的选择； （2）为战略实施建立人才及技能的储备，不断为战略实施输送有效的人才； （3）在战略实施过程中，注意整个队伍的综合力量搭配和权衡。 2.资金的分配 3.物力资源的分配 4.信息资源的共享 10.3.3 物流企业战略资源分配 10.3.4 物流战略与物流资源的动态组合 1.固定资产的动态效果 2.流动资金的动态效果 3.无形资源的动态效果 10.4 物流战略实施组织调整 * * 作业人员 管理者/所有者 10.4.1 组织结构的基本类型 *简单型组织结构 *职能型组织结构 总经理 人事 公关法律 营销 生产 财务 *事业部型组织结构 * * 事业部C 事业部B 事业部A 总经理助理 人事 总经理 总经理 项目A经理 项目B经理 项目C经理 职能部 职能部 职能部 * 矩阵型组织结构 制造 物料需求计划 采购 物料仓储 制成品仓储 运输 工业工程 生产计划 市场营销 预测 顾客销售服务 广告投入 运输 商品库存控制 总经理 财务 库存控制 订单处理 信贷授权 管理信息系统 设施计划 传统型物流组织结构 管理信息系统 销售部门 仓储 现场商品管理 采购与库存管理 运输部门 总经理 运输 配送系统计划 信贷授权 财务部门 功能独立型物流组织结构 财务部门 销售部门 总经理 物流运作 采购 制造支持 物料配送 物流部门 计划 控制 物流资源计划 功能 计划 产品市 场预测 订单 处理 需求 计划 生产 计划 能力 计划 原料需 求计划 包 装 原 料 装 卸 仓 储 库 存 控 制 运 输 交 通 物流支持 人力部门 功能整合型物流组织结构 人力 财务 制造部门 客 户 A项目物流团队 . . . . . . N项目流程团队 信息中心 顶层管理团队 基于流程的物流矩阵型组织结构 财务部 生产车间 采购部 电子信息系统 （数据库） 批发商 物 流 系 统 物流系统 供应商 原料市场 营 销 部 销售部 物 流 系 统 网络型组织结构图 10.5 物流战略实施中的企业文化 1