2022年合同管理工作总结报告三篇.docxVIP

2022年合同管理工作总结报告 一、工作回顾（一）对本职工作的认识 1、对仓库的认识2、对流程的认识 3、对管理的认识：仓库安全管理；库区规划；货品摆 放；成本节俭；人员安排等。 4、对职责的认识：明白了团队的重要性；工作合理安 排、保障效率的重要性；较好地协调本组人员的工作和保障 准确性；对工作能够负责和能够按时顺利完成。 （二）不畏艰辛、克服困难，全力做好本职工作 我是2022年09月10日进入公司，也是我踏入社会工 作的第一天。应对陌生的环境，陌生的工作，当时无从下手, 充满了迷茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简单的工作 术语都不懂。在公司领导合理安排岗位和同事的帮忙下，很 快便对工作业务有了必须掌握，较好地熟悉了入库操作、在 库管理、出库操作等。能准确、及时地与客户协调处理异常 情景，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作 安排和管理制度。 二、几点粗浅体会（一）高效服务，全力做好客户服务工作 我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主 潜力关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法的合同的出 现，做到了合同管理“零失误”。 2、加强工程档案管理 由于以前没有专门的档案管理人员，所以对工程档案的 管理并没有引起高度重视，加上人员的变动，有些档案也不 知去向，给公司的发展带来必须的影响。档案是认识把握客 观规律的重要依据，借助档案，我们能够更好地了解过去、 把握此刻、预见未来。要做好档案管理，首先要把重点放在 档案收集上，档案管理如果收集不到档案资料，就好比无源 之水，无本之木，所以我部门十分重视归档资料的收集工作。 为了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如 多次给工程人员强调档案移交的范围，如果有盖章的资料必 须要交到公司盖章，这样盖完章我能够直接留下一份，避免 工程人员不移交带来的档案丢失等。虽然这样工作量大大增 加了，但却是对档案收集最好的一种方法。 3、加强施工质量管理 (1)、施工组织机构为了抓好施工工作，完善管理，职 责心强的管理技术人员，公司组建了施工项目部。项目部实 行项目负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统 一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工 程质量和进度的前提下，充分体现公司效益。 (2)、礼貌施工为了保证工程在安全礼貌环境中施工，施工科制定了严 明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动。 (3)、主要施工方法 开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、 各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划 并进行技术交底。 根据图纸和发包人或监理工程师带给的设计基本资料 和测量标志，进行现场引测高程，建立施工控制网，对临时 工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便 施工，不影响工程施工，确保工程的测量、放线精度。 (4)、工程施工质量保证措施 ①、对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训，认真 贯彻“质量求生存”的方针，组织技术人员认真研究招标文 件、工程设计及有关技术规范、规程、标准。 ②项目部质量负责人及时组织有关人员认真编制质量 控制计划及施工作业指导书，报送监理工程师审批。 ③配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理 工程师下达的工程监理指令。 ④严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管 理点控制办法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量, 凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转 入下道工序。 ⑤项目部在每道工序施作前进行工序质量控制点的分 析，向工长、施工队队长或班组长进行工序质量控制点的技 术交底。由工长、施工队队长或班组长向作业人员进行工序 质量控制点的技术交底。 ⑥认真执行“三检”制度。即班组初检、施工队复检、 项目部终检。项目部设立质检机构和专职质检员，层层把关, 严格执行质量一票否决权。⑦、施工现场质量检查员参加施 工全过程，工程重要部位采取跟班生产随时检查。按照监理 工程师的要求，及时办理质量签证手续。 ⑧严格把好建筑材料质量关。对原材料进行入场检验， 成品及半成品务必具备“三证”，建立建筑材料准许入场制 度和使用签证手续及跟踪施工记录。 ⑨施工现场设置试验检测设备，配备必须数量的试验人 员（专职质检员）和相应的试验仪器。试验人员持证上岗，遵 守职业道德，严格执行试验规程。 ⑩在施工中坚持“谁施工，谁负责”的原则，实行挂牌 操作制度，做好施工记录，实行质量与工资奖金挂钩的奖惩 制度。 三、存在的不足 今年无论是合同管理、还是档案管理总的来说比往年有 了明显的进步，但仍有不足。一是合同管理还需进一步提高, 加强《合同法》学习及合同管理。二是：再进一步完善档案 管理。 最后，感谢公司所有领导和同事对我工作的帮忙和支 持，今后的工作我部门将更加努力，不断学习，改正过去工 作存在