2022年人事主管工作总结三篇.docxVIP

2022年人事主管工作总结 本人于10月1日来公司上班，从事人事行政主管一职, 在此工作中，我用我所学的业余知识及多年来对人事行政管 理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步 计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，在这几个 月的日子里，有幸在公司领导的安排下参加了集团统一组织 的相关业务知识培训，使我快速对公司人事行政工作有了系 统的认识，并在工作技能上有了很大的提高。也深深感到企 业蓬勃发展的热气，新明人之拼搏的精神。在工作中，我的 工作模式上较之前有了新的突破，工作方式有了较大的改 变。 据了解，项目公司成立也已三年了，项目公司的运作也 已步入正轨。我部门也在公司领导的正确领导下，在公司各 部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地 完成了上级和公司领导交给的各项工作。行政人事主管工作 是以每一年度工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步 开展的。现结合近几个月来及前任主管工作完成的工作总结 如下： 首先，完成了跟前任行政人事主管工作的顺利交接； 其次，作为行政人事主管，从员工的、面试、推荐到办 理入职、转正和辞职等手续中，这些工作不但要求我必须要 有较强的责任心，而且在工作时必须细心，还更要有耐心。 统一思想、统一行动的有效方法, 从我进入到公司，虽然仅两个多月时间，但作为人事主 管，但也紧跟领导步伐，积极配合公司把优化人员结构和提 高员工素质与企业 发展目标紧密结合。认真组织开展员工培训工作，每月 安排各部门人员参加股份公司新员工岗前培训，让员工真正 认识到企业文化，从加 强公司员工的业余技能、职业素养，稳定员工队伍上让 全年的培训工作正常开展，并且积极配团做好协调中高层领 导的年度培训工作。并根据各部门实际需求，以内外培训为 核心，提高员工综合素质，制定了 2022年培训计划。 在2022年工作中，多次组织员工活动与培训，例如组 织员工外出旅游、技能培训等项目，得到了员工的认可。根 据20 X全年培训计划， 协助组织各部门开展的培训，圆满完成并超计划完成了 实施培训21次，考试10次，合格率90%以上。 3）全力做好行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务， 配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工 有归属感是我们义不容辞的责任。例如为过生日的员工庆祝 生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关 怀，家人的温暖。为了保障员工的身体健康，使公司员工在 繁忙的工作之余能够获得充分的健康关怀，以充沛的精力投 入工作，12月初，公司组织全体员工进行了一年一度的体检。 同时，积极完成日常行政人事管理工作完成上述工作的 同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工 资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的 作用。同时制订并加强规范了《食堂用餐管理规定》及公司 车辆使用规范及用车情况管理；配团做好公司审核，并配合 公司做好各类证件的审批手续办理工作。 当然，在以上工作中还存在很多的不足之处： 一、计划性不强 计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有 条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过 去的工作中不完善的计划导致了工作的无条理性，降低了工 作效率。 二、力度不够 工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加 之公 司对业余要求的专精尖，自我进入公司几个月，对业顾 问的要求，既要求形象佳气质佳，又要求有经验丰富，这就 要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过 人才网进行筛选，而这类网上的简历大多数是工作经验不足 的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们 效果，不能及时到位，造成人才的短缺，给部门正常运转带 来影响。 三、培训不够系统 由于公司各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素 质不能满足公司的发展，这就需要针对不同部门不同岗位的 要求进行各种培训，虽超计划完成了培训，但是由于人事主 管自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科 学的培训管理，如：每次培训总结将培训与员工人事调整进 行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。 四、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作虽建立 了完善的机制，但没有建立有效的量化、客观的数据周密细 致的全面考评。 另外，在管理制度的建立方面，光有好的想法，而没有 加大推进力度，导致有些工作没能按时完成；在各部门的工 作协调力度方面，还有待加强，到奖惩有法。奖惩有法也是 激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精 神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工 的有效方法。当然，对于违反公司规定、未及时完成工作、 拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩 罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己