2022年人事经理年终工作总结三篇.docxVIP

过去一年来，公司从组建到发展，现在已进入快速发展 期。回顾这一年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大 地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我作为行政 人事经理向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有 你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有 你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发 展更上一个台阶，现将工作总结如下： 一、人员1、各部门新增岗位的管理工作 2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性员工 配备各岗位 通过采取一系列切实措施，如广发信息、网上、现场等 各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司40位人才需求。 二、建立、建全、规范人事档案管理 1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业 证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案 齐全2、完成应届毕业生户口、档案管理工作 3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办 理工作4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理 认真分析并记录学生的作业状况，将他们在作业过程出现的 问题做出分类总结，进行透切的讲评，并针对有关状况及时 改善教学方法，做到有的放矢。 对生的辅导，并不限于学生知识性的辅导，更重要的是 学生思想的辅导，提高生的成绩，首先解决他们的心结，让 他们意识到学习的重要性和必要性，使之对学习萌发兴趣。 这样，生的转化，就由原先的简单粗暴、强制学习转化到自 觉的求知上来。激发了他们的求知欲和上进心，使他们对物 理产生了兴趣，也取得了较好的成绩。 总之，一学年的教学工作，既有成功的喜悦，也有失败 的困惑，虽然取得了必须的成绩，但也存在不少的缺点。本 人今后将在教学工作中，吸取别人的长处，弥补自己的不足, 力争取得更好的成绩。 工作 5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计, 并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅 录更新，方便各部门、财务查找、结算管理6、及时做好档案材料的收集、整理、归档 7、人才库档案管理工作，提高后期效率三、员工培训工作 1、完成新入职人员职业化培训 包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤 管理，规范打卡、外出登记；加强请假制度，对不履行请假 手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既 维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积 极性，进而大大改善了公司的工作作风。 2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培 训内容 现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周 六下午由孙总或外请老师培训。 3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为公司做 管理培训四、绩效和薪酬的管理 1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作 任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评2、控制人员工资成本 五、行政管理1、贯彻执行公司领导指示 做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈 信息；协调各部门间关系，综合协调工作；对各项工作和计 划（周月报、0A日记）的督办和检查。协助总经理日常工作。 2、协助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行 贯彻公司规章制度。 3、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题 沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支 持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作质量的提 高。 4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传 阅 做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强 办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件及时送 达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务 提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为 公司查询做好服务。 六、2022年工作计划 根据部门的工作安排，结合公司目前实际情况和今后的 发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展2022年的工 作，全面推行目标管理。 1、行政人事部做好日常管理工作 2、加大行政管理及监督力度，并根据工作实际情况， 对行政管理有关规章制度修改、完善，使其更加符合实际工 作的需要 3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同 的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。 为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据 4、完成人力资源与配置，计划增加10X30位人才需求 5、严格执行公司各项规章制度。比如行政管理、考勤、 用工以及员工宿舍的管理等等 2022年公司是紧张忙碌的，行政人事部工作责任重大， 但我始终以饱满的工作热情投入到工作中，兢兢业业，履行 行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的 完成了各项工作。当然，行政人事部在2022年的工作中还 存在不到位，不完善的地方，力争在2022年工作中改进和 纠正。随着公司的发展壮大，可以预计下半年行政、人事管 理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加