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综合能力考核表 下级对上级 被评估人 被评估人职务 评估人 评估人职务 被评估的时间范围 自（年/月/日）:到（年/月/日）: 进行此次评估的日期 （年/月/日）: 评估步骤： .下属单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论.如果你不 是直接由分公司经理领导，那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分 公司经理 .填 写完毕，注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位，独立发送给总部人力资源 部. .人,资源部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见，上交总部的首席 执行官，不向被评估人进行反馈. .如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见.请在以下的选择中打勾 注明你的意愿： 可以记名形式 向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式 向被评估人反馈此评估表的内容 绝对不可以 向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度必威体育官网网址 综合能力5.非常优秀；4-很好；3-合格/称职；2-需要改进；1-不称职员工业绩表现评定分数 5分-非常优秀4分-很好 3分-合格，称职2分-需要改进 1分-不称职对上述五各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议. 2.专业知识 评定 2.1熟悉工作要求、技能和程序 2.2熟悉本行业及产品 2. 3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向 2.4工作中使用工具的熟练 情况及专业知 识（例如：器材、电脑软件等）2：5 了解下属工作及职责 评语3.主动性和创造性 评定3.1为达到工作目标而积极地做出 有影响力的偿试 3. 2主动开展壬作而非一味被动服从3： 3从有限的资源中创造出尽可能多的成果 374主动并展工作力求超越预期目标375将有创造性的思想加以凭善 3：6勇于向传统模式提出 挑战并进行有创造性的便铺3：7是否善于发现责源、进行完善及富于创造性 评语一4.对客户的关注程度 对内御及夕鬲居户育的雇持关注其期重宿及葡求 ￡2掌握霍卢的第三壬货料并用于改进自身 的产品及服务 473对客户的需求进行积极响应并提出改进办法生4以客户为中心进彳亍交 谈并付诸行动 赢得客户的信任和尊重评定 5.培养及领导下属的能力评定5J7总够建立并保持二个高效的工作集体 5.2能够与运沟通并鼓励下属分邕直息资源5： 3能够全面、实时并及时地凭成壬作评估 574能够塞需提供建浚隹的反馈及指导意见575能够协助下属确定未求幽挑战性的目标 5?6能够写下属建立双向沟通6.判断力及时效性 评定6.1判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后 果 6：2能够及时并根据工作时间表做出判断6?3尽管付诸行动时存在不确定性，值能够表对风险凭成壬作 614能够针时严重问题捱出 解决意见615能够判断潜在的问题及形式 评语7.沟通能力 评定 7.1能够倾听并表达自己对有关信息的认知 7.2能够征求意见并做出 积极的回应 7. 3能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效果 7.4能够撰写高水平的局面材料并进行演示 7. 5能够确保其书面材料在专业上的可靠性 7.6能够在有关交谈中引述相关咨讯 评语 8.工作责任心 评定 8.1出席会议发问及遵守时间情况 8. 2可信度和可依赖度 8.3接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度 8. 4乐于与其他人共事并提供协助 8.5能够节约并有效控制开支 8.6能够对其他人起到榜样的作用 评语 9.计划性 评定 9.1能够有效制定自我工作计划并确定资源 9.2能够准确划定工作和项目的期 限及难度 9.3能够预测问题并制定预案 评语 10.工作质量 评定 10. 1对工作中的节及准确度 给予应有的重视 10. 2能够按时高质量地完成工作 10. 3准确完成工作并体现出应有的专业水平 评语： 11.团队精神 评定 11.1能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标 11.2能够与上级并下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题 11.3能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏 11. 4能够与他人共享成功的喜悦 评语 评估人对被评估人的综合能力概述 评估人签名： 怎样做好薪酬管理 导语:良好的薪酬制度 可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争 优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。 怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队 伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。 2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员 工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。 3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的