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(完整)4.15智能化弱电工程项目管理制度
一、工程管理制度
总 则
一、 确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。
二、 工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合
实施.
二、工程 j技术、质量管理
总 则
一、责权划分
(一）建设单位
1、 协调施工、监理、设计单位的关系。
2、 根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设
计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进
行检查.对不符合国家规定和设计
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