安全领导力之素质与职责.pptx

安全领导力·素质与职责培训目的3421掌握安全技能干好安全工作落实安全职责提高安全素质培训内容 安全卓越领导力特征与天职 我国安全生产的十二字方针 安全生产管理三个主要理论 安全管理人员八项素质要求 安全管理人员六项工作职责一：安全卓越领导力特征与天职卓越领者的全人思维卓越领者的四大天职投入的程度1.身体 2.头脑3.情感 4.灵魂 1.激发信任 2.明确目标 3.整合体系 4.释放潜能 反叛或离开- 抵触的服从- 自愿的顺从- 愉快的合作- 由衷的投入- 创造性的振奋 。卓越领导者个人看做一个身体、头脑、情感和灵魂的整体，并努力释放其所有的创造潜能。卓越领导者不断运用各种技巧和工具激励人们为组织目标做出最大贡献。 卓越领导者的思维和天职拥有高度信任的领导者的行为表示尊重 言语直接明了 营造透明的氛围 纠正错误 表现忠诚 实现目标 不断完善 面对现实 明确希望 承担责任 先倾听后发言 信守承诺 传递信任 高信任度=快速+低成本 低信任度=慢速+高成本 二、安全方针：安全第一，预防为主，综合治理！成就感需要层次1.国家的政策荣誉感归属感2.企业的保障安全感3.家庭的期盼生理需求4.个人的需求人生经历1.安全第一是原则1.安全管理是企业生存的第一管理2.安全发展是企业发展的第一大事3.安全生产是企业员工的第一责任4.安全问题是企业解决的第一问题5.安全至上是员工明白的第一道理（《第一管理》（北京出版社））1.首要位置2.优先考虑3.一票否决2.预防为主是措施做一万 防万一万无一失，一失万无付出一万的努力，防止万一的发生不安全行为不戴安全帽 酒后驾车 重勾下站立疲劳作业 ………..2.预防为主是措施先其未然谓之防发而止之谓其救行而责之谓之戒防为上 救次之 戒为下隐患险于明火防范胜于救灾责任重于泰山江泽民荀况 3.综合治理是保障1.齐抓共管2.各尽其责3.组合拳击4.有感领导5.属地管理6.直线管理“9+8”安全管理体系图安全教育两级安全例会9项体系基础安全方针目标安全管理组织危险源管控安全检查安全管理制度安全技术标准事故再发防止8项现场活动一日安全员活动低频次作业安全专念KYT指名作业危险隐患提案安全管理板3S管理PDCA三、安全理论理论1：海因里希事故法则1死亡事故案例操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡30重伤事故操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了300轻伤事故操作工滑了一下，扭伤了脚300意外事故操作工滑了一下，但没摔倒3000不安全的行为泵旁边泄露的润滑油未及时清理多米诺骨牌连锁论抽走其中一块 中断连锁进程事故连锁图人的不安全行为物的不安全状态多米诺骨牌连锁论企业安全工作的中心海因里希事故连锁论死亡减少不安全行为是关键重伤事故根据上述统计结果，综合海因里希事故致因理论：安全管理的目标在于降低不安全行为的次数到某一个程度；如A至B，而使严重伤害发生的可能性趋近于零。（重心低稳定）轻伤事故意外事故不安全的行为BA理论2：事故冰山理论事故相当于冰上露出水面的一角，下面隐藏着大量的不安全行为与不安全状态。死亡死亡损工伤害医务处理事故未遂事故不安全行为不安全状态直接的可见的事故成本致命∕致残事故需要医疗期的工伤事故一般医疗事故等医疗费用护理费用赔偿费用生产延误要有同仁代替工作要有人加班管理者时间设备损坏等等 事故末遂的危行为虚惊事件危险的状况间接的不可见的理论3：管理人员与员工-交警与司机1.交警无执法权2.交警严格管理3.交警司机哥们4.交警自身违章司机不会听其指挥部分司机逆反心理执法不公难以服众司机面前无法生威四、管理人员八项素质要求撰写表达计划沟通学习问题承受心态素质要求1：编撰能力大小人等不得在此大小便一只只吃米的鸡不要用坏了素质要求2：表达能力口才=因人、因事、因景的脱口而出的演讲！人才不一定有口才；有口才必定是人才！素质要求3：计划/组织能力忙=“心”+亡如果前期的计划工作没有用心去策划、组织，必然导致后期的工作处于被动，处处应急、挽救，最终导致疲劳累死。素质要求4：学习能力昨天的知识，不一定解决今天的问题；今天的经验，不一定适应明天的发展！职责2：编写安全管理制度15423企业合法经营的需要企业自我约束的机制企业安全教育的内容企业安全检查的标准一、安全制度建设的重要性违章事故处理的依据素质要求5：沟通能力场景/情绪/认同/换位/声音/肢体/平视/仰视/俯视赞美是沟通的润滑剂素质要求6：解决问题能力TEAMW RK高级不让问题出现中级解决问题低级发现问题素质要求7：承受能力利益观人情关受气关素质要求8：阳光心态成功的秘诀=变态工作快乐，人生便是天堂！工作痛苦，人生便是地狱！享受过程，活在当下！著名心理学家马斯洛曾说：心若改变，你的态度跟着改变；态度改变，你的习惯跟着改变；习惯改变，你的性格跟