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关于土木工程项目管理的浅析（建筑技术科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“岩土与地质勘察”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4817字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：关于土木工程项目管理的浅析 2 1土木工程施工项目管理内容 2 2土木工程施工管理问题的对策分析 3 2.1建立质量管理体系 3 2.2合理控制施工进度 3 2.3优化工程监理，发挥积极作用 3 2.4建立科学的管理体系 4 3现代土木工程项目管理发展方向 4 3.1加强新材料的研发及使用 4 3.2强化计算机技术在土木工程中的应用 4 3.3创新管理技术，转变运营方式 5 文2：土木工程项目管理的成本控制 5 一、成本控制的意义 5 1.1成本控制是企业竞争力的经济体现 5 1.2成本控制是项目管理水平的综合体现 6 1.3成本控制是企业实施的战略性方针 6 1.4成本控制是确立经济责任机制，实施有效监控的手段 6 二、成本控制现状 7 2.1成本控制人员不足 7 2.2成本目标制定不严谨 7 2.3成本管理中缺乏控制 7 三、成本控制措施 8 3.1加强成本控制人员的培养 8 3.2建立成本目标控制体系 8 3.3加强非生产性开支管理 8 四、结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 关于土木工程项目管理的浅析（建筑技术科学论文资料） 文1：关于土木工程项目管理的浅析 1土木工程施工项目管理内容 土木工程施工项目管理是指从事土木工程建筑施工的企业，合理配置企业的内外部资源，从土木工程施工项目自身的特点出发，合理的配置施工项目中各类生产要素，在施工项目管理中通过不断优化管理的工艺流程，实现施工项目管理的目标[2]。土木工程施工项目管理是一项复杂的系统性工程，内容众多，通常来看，从项目中标合同的签订到项目保修，其间涉及到项目的规划、管理、协调以及各项服务等等。 从当前施工企业的实际情况来看，施工项目的管理一般需要做的工作内容主要有：（1）编制项目管理规划大纲；（2）编制投标书；（3）投标；（4）签订施工合同；（5）确定项目经理；（6）组件项目部，确定项目人员；（7）与项目经理签订目标责任书；（8）编制相应的项目管理实施规划；（9）做好开工前的各项准备工作；（10）按照项目规划认真组织施工；（11）竣工验收；（12）定期进行经济分析；（13）编制项目管理总结报告，并将报告上报企业主管部门；（14）企业主管部门对项目管理进行考核评价。在这14项内容中，从第7项-13项均是由项目部主要来完成，由此可见，项目管理水平将直接影响到土木工程项目的效果，也会影响到企业的效益和形象，因此，做好土木工程施工项目管理具有积极的现实意义。 2土木工程施工管理问题的对策分析 2.1建立质量管理体系 建立一个高质量的管理体系对于土木工程施工管理工作是非常重要的。从人力资源开始，到机械设备、施工建材等，所有的工作都应该在其控制下进行。对于施工管理的总体规划是建设之前必须要准备的工作，并且对于管理区域、管理层次应该做出充分的考量之后再进行人员的合理分配，同时要遵循制度对管理人员的工作和所承担的职责做出相应的明确规定。在实际管理过程中，不仅要依制推进，更要发现问题，总结问题，并且及时做出改进，从而进一步完善管理制度和调配制度，争取做到施工管理的全面、科学和有效。 2.2合理控制施工进度 对于每一段在规划和设计阶段大兴土木工程的建设，都要注意其进度、遇到的问题和可能存在的障碍，并且做出相应的应对策略和计划。对于需要进行分包的工程，应该对承建方的信誉和综合能力进行公平的评估，并且对交工时间做出明确规定，签定分包合同，细化合同条款，确保工程的顺利进行，将延误工期所造成的损失降到最低。在施工管理中遇到问题时不能盲目判断，应该由主管部门统一规划，并且给出合适的解决方法，以保障施工的顺利进行。 2.3优化工程监理，发挥积极作用 监理效率与否，与整个工程的施工质量息息相关，企业可以通过以下途径来强化监理的积极作用：第一，加强对监理人员的培训教育，吸取和借鉴国内外工程监理人员的出色成果以及优秀经验，对监理人员的资质进行认定，不仅要确保他们通过了职业资格考试，同时对他们的工作经验、工龄以及年龄等进行限制，从而保证该监理人员可以胜任这份工作；第二，将监理人员的工作范围扩大，不但要对工程施工进行监理，同时工程的项目设计、招投标等也要纳入其中；第三，规范监理市场