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茶叶加工项目背景分析 发展目标：精制茶加工业精深加工水平进一步提高，茶叶清洁化、 标准化加工能力持续提升，推进茶叶企业不断提高质量效益和市场竞 争力。 发展路径：统筹发展茶产业茶科技茶文化，推进茶产业全面振兴。 支持茶叶企业实施加工生产线技术改造，建设高标准、无公害、清洁 化茶叶加工基地，提升茶叶精制加工能力。优化茶叶生产区域布局， 重点建设大别山、皖南山区名优绿茶、红茶、黄茶产业集群和亳州花 草茶产业集群。鼓励龙头企业跨区域整合资源，形成资源集中、生产 集群、营销集约新格局，提升市场竞争力和综合影响力。加强品牌推 广和整合，推动产业集群区域品牌建设，引导集群内企业标准协同、 创新协同、资源共享。加强区域品牌宣传推广，大力宣传安徽茶品牌, 弘扬安徽茶文化。引导茶叶企业树立品牌发展战略，努力将产品优势、 产地优势转化为品牌优势，形成企业品牌和区域品牌的良性互动发展。 鼓励围绕夏秋茶资源综合利用，开展茶食品、保健品、护肤品等深加 工产品研发，鼓励以茶叶的萃取液、茶粉、浓缩液为主要原料加工饮 料，推动茶叶加工高端化、智能化、绿色化发展。发展茶叶新兴业态。 加快茶产业与现代产业要素跨界配置，拓展功能模式，支持电商、物 当某个企业已确定将若干个细分市场作为目标市场时，应有计划、 有步骤地逐个进入每一个细分市场，进入的时间顺序企业应该做到严 格必威体育官网网址，特别是不能让竞争者了解到企业进入各细分市场的计划方案。 当然，逐个进入的步骤和顺序并不是一成不变的，很大程度上应视竞 争对手的策略而定。这对企业有两点好处：一是可以减少竞争，发挥 企业的优势，集中力量进入竞争者尚未进入或本企业具有优势的细分 市场，大大增强获胜的可能性，获得对单一细分市场进行集中营销的 好处。二是可以减少风险。企业在第一个细分市场取得经验的基础上, 可以灵活地采取产品专业化、市场专业化或选择专业化的战略进入第 二个细分市场，如此逐步推进，使企业获得稳步成长。例如中国的中 成药在进行国际化时，就是采取逐步推进的进入战略，首先从最容易 的东南亚市场进入，推行中成药、中药材出口并举的策略，接着通过 产品注册的方式进入日韩市场，最后通过保健食品、非处方药的方式 进入美国市场。 如果企业面临的是一个封闭型市场，显然，其市场进入计划会遇 到许多有形和无形的障碍。在此情况下，企业要运用大市场营销中权 力与公共关系这两个特殊手段，开展“大市场营销”，找出进入该市 场的有效途径，在此基础上再开展常规的市场营销。 3、目标市场的社会责任 三、目标市场的选择有时会引起公众责任，营销者经常容易从弱势群体（如儿童及贫困人群）处获得不公平的利益，或促销有潜 在危害的产品。例如，麦当劳也被指责向低收入的城市居民推 出高脂肪、多盐的食品。在目标市场上，不仅要考虑公司的利 益，还要考虑目标顾客的利益，采用恰当的方式和内容推销, 往往可以在获得利润的同时，更多地得到来自社会的认可。例 如，高露洁公司的儿童高露洁牙膏的广告使得孩子们刷牙的时 间更长和更经常，这在获得家长认可和青昧的同时也达到了稳 定客户群体的作用。发展现状十三五期间，我省食品工业立足新发展阶段，全面贯彻落实新发 展理念，持续加快技术创新，优化产品结构，强化品牌建设，培育龙 头企业和产业集群，食品工业保持稳定发展，对工业稳增长的支撑能 力不断增强。2020年，规模以上食品工业企业完成全省工业8. 4%的 营业收入，贡献了 9. 2%的利润总额；营业收入占全国食品工业的 3. 9%,利润总额占全国食品工业的3. 4%o 产业发展持续向好，顺应消费升级趋势，食品工业产业结构持续 优化，发展模式从量的扩张向质的提升转变。2020年，我省规上食品 工业企业实现营业收入3175. 3亿元，利润总额211. 6亿元，营业收 入利润率6. 7%,比2015年提升1. 4个百分点。农副食品加工业，食 品制造业，酒、饮料和精制茶制造业营业收入比重由2015年末的70. 2： 14. 9： 14. 9 调整为 2020 年末的 64. 9:18. 0： 17. 1。我省食 品种类不断丰富，产品细分程度加深，新产品持续涌现，基本覆盖了 食品工业主要行业门类，产品结构持续向绿色化、多元化、便捷化、 品质化方向发展。 产业集聚势头明显，大力培育市场主体，积极招引优强企业，形 成一批主业突出、市场竞争力强、辐射带动力大的行业龙头企业和专 精特新企业，行业集中度不断提高。2020年，全省共有食品生产企业 10241家，其中规上企业2183家。从区域看，皖北、皖中、沿江和皖 南地区围绕特色和优势，食品工业集聚规模步伐加快，均形成了具备 一定规模和竞争力的主导产业。从优势产业看，印发实施《促进安徽 白酒产业高质量发展的若干意见》，坚果市场占有率全国领先。十三 五末，全省规上白酒企业实