面试官招聘与面试管理培训.pdf

课程内容：从做回头鱼说起 1、招聘理念和责任理解 面试官 2 、面试方法和技术 招聘与面试管理培训 招聘管理的误区 如何招聘优秀人才营销理念 •阳江核电的一个面试故事； 招聘的误区 •被投诉的面试官（同益） 重表面，轻本质 •一个面试结果4A的人 •移动领导的面试故事 重表现重表现，轻探询轻探询 “面试与反面试” 面试资格人的基本条件： 在公司工作半年以上，必须是公司的优秀员工。 招聘调配体系全景 熟悉公司的组织结构、岗位需求及用人标准。 有较强的分析、判断和人际沟通能力。 具有高度的责任心。 良好的个人品格和修养，言谈举止得体。 招聘KPI管理 通过人力资源部的培训考核，取得上岗证。 招 招聘渠 招聘流 招聘技 试用期 面试考核资格人的管理： 聘 道管理 程管理 术管理 管理 •面试资格人的确定，由公司各部门与人力资源部共同组织实施。 •各部门根据公司制定的面试资格人基本条件进行推荐，人力资源部审核并 计 对面试资格人进行相关的培训及考核对面试资格人进行相关的培训及考核，经考核合格者经考核合格者，由人力资源部颁发上岗证由人力资源部颁发上岗证。 划划 •各部门每半年可补报一次面试资格人名单，面试资格人可根据实际情况进行增减。 管 •人力资源部将定期对面试资格人的工作进行抽查，如发现面试资格人不按公司招聘 业务流程操作或有作弊行为，取消其面试考核资格，并将处理意见返回各部门。 理 •人力资源部每季度将对面试资格人的招聘面试工作进行分析考核，具体内容包括： 招聘组织管理 1）、考察面试资格人是否按照公司的招聘流程办事；2 ）、考察考核面试资格人填写 职位管理 职位素质管理 的评语是否规范；3 ）、定期对面试资格人考核且对已录用人员进行跟踪考评，主要内 容包括：培训期间的表现、试用期的表现是否达到公司要求、发展潜力等。 策略管理 •考核面试资格人均应持上岗证，凡没有上岗证人员的考核意见无效。 •建立面试资格人档案，对持有上岗证人员每一年审核一次。每半年向面试资格人 所在部门反馈其面试考核工作情况。 1 招聘调配体系的10个方面 直线管理者的招聘职责 支持模块： • 策略管理：决定公司招聘调配主要方针和工作策略，是指导招聘行动 • 职位分析，对职位的理解和认知； 的指南；