(必威体育精装版版)银行装饰装修工程施工组织设计方案.pdf

银行装饰装修工程 施工组织设计方案 第一章施工总体部署 一、 编制说明： 1、甲方提供的文件、图纸及其它有关资料。 2、现行的技术规范、规定、标准、施工验收规范； 3、多年来在类似工程施工中积累的丰富经验和技术数据。 4、该施工组织设计是规范和指导该项工程从施工准备工作到竣工验 收全过程的综合性文件，是为该项工程的施工全过程能按科学规律组 织规范施工、有计划的开展各分部分项工程的施工、保证各种资源的 及时供应、协调各工种之间的工序和时间安排、按期保质保量完成施 工任务而编制。 二、 工程概况：中国邮政储蓄银行徐州市分行丰县首羡支行装修改 造工程 三、 工程内容：地面、顶棚、墙面、水电、门窗、乳胶漆等 四、 施工现场与施工条件： 水、电源均为既有，施工用水、电接入点已预留。交通便利，施工现 场已具备施工条件。 五、 工期：总工期： 50 日历天 六、质量：合格。 第二章商业银行营业网点施工针对性措施 一、 组织措施： 1、 我公司已对中国邮政储蓄银行徐州市分行丰县首羡支行装 修改造工程有针对性的配备好项目所需的各种资源。项目部、 装修队伍入现场后，将严格按照规范标准，合理安排现场及 施工作业。装修材料按规定呈交审批。根据进度计划表编排 材料到场日期准备好材料报验资料，获得批准后，马上安排 定购及付运手续。 二、 施工组织管理措施： 1、 我公司将以业主单位的要求为准，快速、优质地完成装修工 程任务。为此我公司选派技术好、素质高、能力强、精装经 验丰富的管理人员及驻工地。 2、 本工程采用项目法施工项目部组织管理机构图框如下： 项目经理 项 项 项 项 项 目 目 技 计 目 目 目 术 划 质 材 安 负 统 责 计 检 供 全 人 员 员 员 员 各 专 业 班 组 项目组织管理机构图框 3、 项目部各负责人岗位职能如下： （1） 建造师： 对本工程项目运行负责总策划（包括：生产要素、安全、质量 进度、工程实际成本、现场文明施工），全面负责工地的组织 管理工作，协调好与业主单位的关系。解决施工现场出现的全 部问题。 （2） 项目技术负责人 负责各专业工种的技术交底，对施工进度、质量、安全、文明 施工负责技术指导和监督实施。协调好业主、本公司和各专业 班组的技术方面的工作。 （3） 项目计划统计员 对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计 划、核算、合理调配，负责施工进度计划调整，实际工程成本 控制、统计投入的生产要素并按时上报建造师批复后上报公 确保专款专用。 （4） 项目质检员 负责各工种各工序的质量控制，配合技术人员搞好技术工作 及所有档案资料的整理存档。 （5） 项目材料采供员 负责材料采购、验收、出入库，按要求保证货物质量和供货 时间及存货安全。 （6） 项目安全员 负责管理施工现场，五小设施，防火安全、财物的安全，实 施安全技术交底执行各项安全制度。 三、 施工进度计划管理 1、 按照业主批准的总进度计划表，如果没有其它外界因素影响， 必须按原进度计