项目全过程成本管理培训课件.pptx

项目全过程成本管理;1;;项目完全制造成本内容;; 完全制造成本 ;项目完全制造成本内容;项目完全制造成本内容; 主体结构工程、二次结构、装饰装修按客商、分部分项工程清单的形式填写，禁止平米包干形式分包；其中人工费（农民工工资）、企业管理费、利润要单独列项。 机电安装工程按照客商、综合工日单价形式向机电劳务分包商询价，禁止大包。 明细按照公司要求的细度进行拆分。; 常见的拟专业分包分项工程有：土方、基坑支护、降水、防水工程、铝合金工程、幕墙工程、金属栏杆工程、钢结构工程、空调工程、消防工程、综合布线工程、涂料工程、外墙保温等。 根据实物量，向客商进行专业分项工程询价，最终确定专业分包成本费用。 专业分包内容与劳务费、材料费中内容不得重复。如客商分包、分供类均可施工，应综合考虑税负成本，最终确定客商。; 结构材料费、装饰装修材料费、机电材料费的工程量应和提供的签字版实物量中相应工程量一致，单价根据图纸、方案的要求进行询价，要求材料价税单独列项。 主要材料的成本费用还要考虑集团公司节超指标。 ;（1）根据工程特点，对模板方案进行经济比选，选择最优方案。 （2）模板工程人工费包含在实体工程-主体结构人工费中（劳务分包），禁止将材料费大包给劳务分包。 （3）模板工程材料费需根据技术方案中对基础、梁、板、柱、墙等各构件配置的模板形式闹（木模、小钢模、定型钢模、玻璃钢模板等）分别进行测算。不同的模板形式有不同的资源配置方式：采购、外围加工、租赁。 （4）需采购的模板，如木模板，依据图纸及技术方案中设计的周转次数计算出木模板及木方的配置数量。采购价格询当时当地市场价格计入。同时应考虑区域内可调拨的资源，降低成本。根据不同的周转次数计算残值。 （5）需购置和外围加工的模板，如定型钢模板、玻璃钢模板等，依据图纸和方案确定购置数量，由模板厂家设计报价，根据厂家报价扣除残值测算实际投入费用。 （6）需租赁的模板，如铝模、依据图纸及???术方案中设计的周转次数计算出配置数量。乘以租赁时间及租赁单价后得出模板费用。 （7）需租赁的支撑体系依据图纸及技术方案中设计的背楞和架管间距计算出配置数量。乘以租赁时间及租赁单价后得出支撑费用;租赁的模板和支撑体系须考虑损耗率。;（1）脚手架工程中的人工费包含在实体工程人工费中（劳务分包），脚手架的人工费搭设及拆除分别报价。 （2）钢管脚手架按照技术方案中要求使用脚手架的形式、间距及图纸确定脚手架中架管、卡扣、脚手板使用量，其材料费根据使用数量、租赁时间、租赁单价进行测算。 （3）租赁用量、租赁时间与方案匹配，价格符合市场行情，丢失赔偿不能超过公司核定指标。;（1）大型机械通过经济比选后的方案进行机械布置。使用时间与方案匹配，租赁价格符合市场行情，进出场费、人工工资合理。 （2）严格按照已确定方案中的数量和型号、使用时间，向租赁客询价，确定进出场费、租赁单价，从而测算出垂直运输机械使用费。; 根据公司项目管理部审批的临建方案、施工组织设计、公司相关文件及当地政府相关部门对现场管理的文件的要求进行测算;填写时须分清可回收项目和不可回收项目，可回收项目须考虑回收残值。 临时设施费用科目类别要严格按照公司规定进行划分。主要包含办公区和施工区。同时应考虑区域内可调拨的资源，降低成本。;CI费用;1、工程水电费 按定额消耗量乘以当地的水、电信息价格计算出控制价。 2、其他措施费 包含冬雨季施工、施工排水降水、成品保护、竣工清理等费用。要求结合具体的施工方案及当地价格进行成本测算。; 根据公司的有关文件、费用内容进行填写，现场经费的科目类别要按照是否在公司规定考核范围内严格区分。其中职工薪酬按照公司核定的人员数量，考虑项目前期、在施及后延阶段确定费用。; ; ;;项目过程成本管理要点;项目过程成本管理要点;项目过程成本管理要点;项目过程成本管理要点;项目过程成本管理要点;项目过程成本管理要点;项目过程成本管理要点;项目过程成本管理要点;项目过程成本管理要点;项目过程成本管理要点;项目过程成本管理要点;项目过程成本管理要点;项目过程成本管理要点;;;;;;;;商务策划创效方法及案例;商务策划创效方法及案例;商务策划创效方法及案例;商务策划创效方法及案例;商务策划创效方法及案例;商务策划创效方法及案例;商务策划创效方法及案例;商务策划创效方法及案例;商务策划创效方法及案例;商务策划创效方法及案例;商务策划创效方法及案例;商务策划创效方法及案例;商务策划创效方法及案例;商务策划创