公司奖罚没有分明.doc

公司奖罚没有分明 公司最大的弊端就是赏罚不分明 怎么解决 公司最后决定是，不加班，没有任何人要加班，所有工作工作时间完成。 如何看待国企单位中只惩不奖的考核制度？ 其实我是不赞成这种制度的，这样会导致国企中的一些工作人员缺少工作的积极性和动力，对于其个人规划没有任何的帮助，而且对于整个国企发展也起不到一个积极的作用，这种比较传统的管理方法不能够让国企的整个企业结构产生一定的变化，也不能够为企业的发展带来新鲜的血液和空气。在国企单位中，大家工作都是很稳定的，不用害怕被裁，所以流动性特别低，对于职成不讲的考核制度，大概很多人都不会反抗，因为大家的工资待遇都差不多，而且社保也缴纳，退休以后的养老问题肯定有所保障，反正这个制度也不能调动大家工作的积极性，也不会适得其反，感觉只是一个摆设。这是不合理的现象，因为惩罚制度必须有罚有奖，这样子才是公平的。只罚不奖，员工肯定不会服气。 对于下属员工,业务员,促销员等,如何做好奖罚分明 对于下属员工,业务员,促销员等,如何做好奖罚分明每一个公司在为销售人员制定各方面的规章制度时，奖罚制度是重要的一项，有效的奖罚制度可以更好地激励员工的销售业绩等，以下是详细的销售人员奖罚制度的范本，可供参考。为更进一步促进职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度：（一）奖励制度：分为表扬、奖励、晋级、晋职。1、表扬：对平常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作任务，勤恳踏实，无不良记录、有表率带头作用的公司职员，公司在月例会上给予荣誉上的表扬，并于当月绩效奖金上具体体现其应得的绩效报酬；2、奖励：A、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币10万元以上，且居销售业绩第一名者，可获得人民币元的现金奖励，奖金在评选的当月发放；B、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币30万元/月，主任可获得每月人民币元的通讯补贴。销售主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补；C、分公司经理所领导分公司的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币50万元/月，分公司经理可获得每月人民币元的通讯补贴；D、销售员在销售业绩上有突出贡献，年销售业绩达到人民币万元以上，分公司将予以丰厚的年度奖金，并于每年春节前以现金形式予以发放；E、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的必威体育精装版投资讯息或新产品开发设计款式经公司确认并采用后，此讯息在一年内所产生的盈利的10%将作为信息提供者的奖金，并于产生经济效益的当月底前予以发放；F、如分公司月销售额达到万以上，则公司全体员工均可获得当月薪资的10%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，具体执行由公司财务部进行统计并根据结果直接处理；如销售额在达到更高程度的提升，公司将根据实际情况提高奖金幅度；G、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的情况下，能力挽狂澜，让公司避免或一定程度上减轻名誉或经济损失，公司将酌情予以一定数目的奖金；H、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的事件，并证明属实的公司职员，公司将根据实际避免的损失予以50---元奖金；3、晋级：A、销售员在年销售业绩达到人民币80万元以上，将获得高级销售员的晋级，根据综合素质体现每月可获增加职务津贴人民币---元不等；B、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为以上都为参考还是要根据实际情况来更改