大型机械设备专业化维保管理.pptx

大型机械设备专业化维保动作Content目01当前市场维保情况及管理痛点录大型机械设备标准化维保管理动作02一、当前市场维保情况合同关系23租赁租赁租赁维保安装安装安装维保维保1租赁使用维保安装4现阶段维保形式优点缺点维保单位提供每月维保资料，不提供维保服务，实际维保项目自行开展。项目承担责任及风险，无专业人员检查维保。“成本低”资料式挂靠维保单位的临时维保队伍承包，提供维保盖章的资料并按需开展维保。转包、零散分包责任追究难、人员不稳定，维保效果难保证成本低，有维保租赁单位负责维保、安装单位负责维保或租赁安装维保捆绑式服务，定期维保并提供维保资料。租赁-安装-维保一体式维保价格相对高、维修拖延、零部件能用且用责任清晰、资料齐全、定期开展管理痛点队伍多而杂标准不明确过程不可控结果不可信处理不及时维保队伍多而杂、形式多样、水平不一，管理难度大；维保流程不清晰、内容及标准不明确检查不全面，易漏项，凭经验作业；过程维保流于形式，难以反映真实情况；设备带病作业、故障率高，耗时误工隐患大。二、大型机械设备维保管理动作大型机械设备维保管理动作时间节点 管理行为行为描述执行标准责任岗位应用表单1、根据公司供应商名录，择优选择一体化合作单位2、按照公司合同范本要求，结合项目实际情况，审核并签订维保合同《大型设备合格供应商名录》《维保合同》选择合作单位《大型机械设备管理指南》《中天华南大型机械设备管理细则》项目经理执行经理项目开工合同审核告知维保单位维保开始时间，协调各月维保作业时间设备安装后维保告知维保公示/设备管理员设备管理员《告知函》维保作业前一天公示维保计划，告知各班组及相关人员////证件核对及交底核对并查验维保人员证件，开展作业安全交底；并要求必须至少2人一组开展维保。维保作业前《大型机械设备管理指南》技术、安全主管设备管理员《大型机械设备管理指南》《中天华南大型机械设备管理细则》维保作业中 过程检查监督 做好警戒区域隔离及警示告知，监督旁站收集维保资料，核对维保记录及检查表格，掌维保作业后 整改跟进落实 握设备状态及隐患问题，必要时停机整改，及时跟进整改情况，确保整改合格。《维保检查表》《维保确认单》《整改回复单》设备管理员安全资料管理员/1、每季度由第三方检查队伍开展监督检查，《维保检查表》《大型机械设备第三方检查报告》评价与问责管理并形成季度检查数据统计分析报告。2、公司根据数据分析报告对分包方进行积分评价及问责处置，建立末尾淘汰机制。设备管理员第三方检查组每季度《大型机械设备供应商评价积分制度》选择租赁+安装+维保一体的专业单位执行清单式维保标准，形成可视化维保管理，输出数据化维保结果，建立第三方监督评价减少单位，优化内容，固化标准，强化效果，明确责任一体，降低管理风险专业一体化队伍清单式维保标准可视化过程记录数据化结果反馈第三方监督评价根据公司相关管理制度和《大型设备合格供应商名录》，选择租赁、安装、维保一体化合作模式的专业单位，减少分包队伍，强化分包管理，明确责任一体；专业一体化队伍为减少维保人员维保漏项，根据操作检查流程，深化塔吊、施工电梯8个模块维保体系，固化95项维保检查点，形成表单化专业维保内容，同时对各类隐患进行分级识别记录。清单式维保标准为强化维保效果，维保单位对各项目各台设备建档，以水印相机记录维保过程，形成各部位维保影像、隐患问题等，同时反馈至项目部及公司，输出可视化维保管理；可视化过程记录维保人员维保后，现场将《建筑起重机械维护保养记录表》、《XX维保检查表》反馈给项目，对隐患问题进行分级统计并填写《设备保养确认单》交由项目部签收，对于重大/较大级隐患，必须详细记录在《设备保养单》上，明确整改期限，按时完成整改并形成整改回复记录。数据化结果反馈公司成立广东标朗建筑设备租赁有限公司，组建专业第三方检查队伍：1、每季度对在建项目大型设备进行检查，及时排查并反馈设备隐患问题；2、对存在的重/较大安全隐患下发《整改联系函》给项目并告知工程部，形成对分包方的监督约束机制；3、对逾期未进行整改的隐患问题，由标朗公司进行强制维修整改；第三方监督评价4、公司根据检查结果数据，以《大型机械设备供应商评价积分制度》对各分包方进行季度评价，逐步筛选优秀供应商和淘汰末尾单位，优化分包队伍管理。THANK YO U