医院会议管理制度.docx

医院会议管理制度 为规范医院各类会议，加强会议贯彻落实力度，严肃会议纪律，提高行政效能，根据党中央八项规定精神，特制定本制度。 一、党委会 党委会由党委书记召集并主持，党委办公室负责组织，医院党委委员参加，相关部门列席会议；涉及人事等重要议题，纪检监察部门须列席会议。党委会原则上每月专门召开一次，如遇重大或紧急事项可随时召开。 党委会主要职责：及时研究解决医院党的建设、改革发展和稳定工作中的重要问题。主要事项有：研究贯彻党的路线方针政策，上级重要指示、决定，并提出实施方案和具体措施；审议批准医院党建计划、规划；部署党委专题学习培训计划；审议医院发展规划、人事分配制度和内部管理体制改革等重要决策事项、重要项目安排、大额资金使用等方面涉及“三重一大”的重要事项；研究加强和改进党的思想、组织、作风、制度建设和党风廉政建设、宣传思想政治工作、精神文明与医院文化建设等方面的重要问题，讨论党员发展工作和对党员的奖励、处分问题；按照干部管理权限，研究干部队伍建设等重要问题。 党委办公室负责收集议题，并根据党委书记意见组织会议；会议发扬民主集中制，党委书记“末位发言制”；党委会议决定的事项由党委办公室在5个工作日内形成党委会会议纪要下发，并由分管院领导或党委办公室等职能部门负责落实。 二、院长办公会 院长办公会由院长召集并主持，院办公室负责组织，医院党委书记、副书记、副院长、党委委员参加，相关部门列席会议；涉及人事、重大采购等重要议题，纪检监察部门须列席会议。原则上每周二上午召开，如遇重大或紧急事项可随时召开。 院长办公会主要职责：贯彻落实上级指示或医院党委会决定的事项；研究讨论医院发展规划、年度工作计划及重要工作实施方案；讨论研究医疗、护理、质量、教学、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施办法，特别是医疗质量和医疗安全问题；根据医院党委会意见讨论决策医院的人事任免；讨论决定大额经费开支、大额物资采购、基础建设项目立项以及审议了解重大事项的执行贯彻情况；审议通过医院内部管理制度及重要对外事宜；审议通过年度预算与决算方案；等。 院办公室负责收集议题，并根据院长意见组织会议；会议发扬民主集中制，院长“末位发言”制；院长办公会决定的事项由院办公室在5个工作日内形成院长办公会会议纪要下发，并由分管院领导或院办公室等职能部门负责落实。 三、职工代表大会 职工代表大会由医院工会主席主持，医院工会负责组织，医院工会组织、职工代表、院党政领导、列席代表参加。原则上每年召开1-2次，主要讨论审议关系医院发展和职工重大利益的重要事项和草案，表决通过本院工作报告、重大决议和发展规划。如遇有特殊事项需要职代会表决的，根据具体情况随时召开特别职代会。 四、医院中层干部会 医院中层干部会由院领导主持，院办公室负责组织，全体院领导及全院中层领导参加，原则上每月召开一次，一般定在周四下午召开。内容主要为通报医院质量与安全管理情况、传达上级和本院党政管理的有关决定、通知，总结分析上月医院运行情况，布置下月工作。 各科主任或护士长在3个工作日内负责将会议精神通过晨会向全科人员传达。 五、职工或党员大会 由院长或党委书记主持，院办公室或党委办公室负责组织，全院干部职工或党员参加，原则上每年召开1-2次，主要传达上级有关文件精神和指示，分析社会经济发展与医院经济发展的新动态，总结工作、表彰先进、部署全院性工作、政治及业务知识培训等。 六、各专业委员会会议 由各专业委员会主任委员主持，各委员会办公室或秘书负责组织，各委员会全体委员参加。原则上每年召开2-4次，主要学习传达上级相关文件精神，讨论质量与安全问题，总结、分析和汇报委员会工作，讨论医院相关规章制度的建立、修订、完善。委员会主任或受委托的副主任将会议讨论结果向分管院领导或主要领导汇报，重要事项提交院长办公会讨论决定；委员会秘书作好记录存档。分管院领导监督分管委员会职责履行情况。 七、安全生产及工作落实会 由院长主持，院办公室负责组织，各职能科室及部分医技科室负责人参加，原则上每月末召开1次。主要汇报诊疗服务流程中存在的缺陷、隐患等安全生产问题，提出整改与协调的意见及措施；汇报各部门当月工作落实情况及下月计划；现场布置相关工作任务、论证工作方案、措施，协调部门间的事务。 八、科主任例会 由分管领导主持，医务部负责组织，分管领导及全院科主任参加，原则上每月召开一次。主要通报医院近期医疗工作情况、医疗质量检查结果和缺陷，提出整改意见与措施，布置阶段性医疗工作，及时听取和研究科主任临床工作中遇到的问题，研究、协调处理医疗管理中出现的新情况、新问题，以及对医院拟出台的医疗政策和医疗管理制度征求科主任意见等。 九、护士长例会 由分管领导主持，护理部负责组织，护理部主任、各科室护长参加，原则上每个月召开一次。主要总结通报医院上个月护理