员工奖惩管理办法.docVIP

PAGE 1 PAGE 11 XXXX公司 员工奖惩管理办法 第一章 总则 第一条 制定目的 为奖励先进，惩戒落后，使员工的奖惩有据可依，创建良好工作环境，特制定本办法。 第二条 适用范围 凡XXXX公司员工的奖惩事宜，均依照本办法执行。 第三条 权责单位 （一） 公司综合办公室负责本办法制定、修改、废止的起草工作，为本办法的管理单位，有监督和抽查的权限。 （二） 公司各职能部门、事业部负责所属员工日常行为的监督与规范及具体奖惩事宜的申报。 （三） 公司总经理（经理办公会）负责本办法制定、修改、废止的核准。 （四） 集团公司人力资源部对本法办法的执行实施监管。 第二章 奖励规定 第四条 奖励分类 员工奖励分为书面表扬、嘉奖、记功、记大功四种。 第五条 奖励标准 （一） 书面表扬。 员工有下列行为之一者，公司给予书面表扬： （1）模范遵守公司规章制度者； （2）在本岗位上表现突出，被评为半年度或年度先进个人者； （3）刻苦学习专业知识，在技能竞赛或业务考核中成绩特别优秀者； （4）业务创新、合理化建议被公司采纳且有成效者； （5）在某项重要项目（任务、活动）中表现突出者； （6）关心同事，互帮互助且表现突出者； （7）非市场人员主动开拓市场并获得市场信息者。 （8）新业务、新领域市场开发和销售取得显著成绩者； （9）预防安全事故发生或安全应急工作表现突出者。 （二） 嘉奖。 员工有下列行为之一者，公司给予嘉奖： （1）担当临时重要任务，并达到预期目标者； （2）在经营管理方面提出合理化建议，被采纳且成效较显著者； （3）非市场人员主动开拓市场且销售业绩突出者； （4）业务或技术创新，使产品和服务质量显著改善者； （5）被评为集团公司年度优秀员工者； （6）检举违规或损害公司利益行为者； （7）一年内累计书面表扬三次者。 （三） 记功。 员工有下列行为之一者，公司给予记功： （1）承担项目获得公司、XX市、全国成果奖项者； （2）使公司财产免受重大损失者； （3）对成果和服务品质改良有明显绩效，受到用户书面好评者； （5）发明创造，使公司成本降低、利润增加者； （6）在公司质量认证、考核以及重大外事活动中表现较突出者； （7）一年内累计嘉奖三次者。 （四） 记大功。 有下列情形之一者，公司给予记大功： （1）在意外事故中，奋勇救护人员财物，使公司损失明显减少者； （2）合理化建议实施使公司获得重大收益者； （3）对于徇私舞弊或其它有害于公司利益之行为（事件）能先行举报或防止，能减免公司重大损失者； （4）服务创新、市场开拓，使公司有巨大收益者； （5）同坏人、坏事作斗争，对维护正常的工作生产秩序有显著功绩者； （6）维护财经纪律，事迹突出者； （7）在公司产品认证、考核以及重大外事活动中表现突出者； （8）一年内累计记功三次者； （9）其他有特殊贡献者。 第六条 奖励方式 （一） 员工的奖励采用书面通报、荣誉证书、发放奖金、奖励升级或提前升级、晋升职务等形式。 （二） 可对被表扬、嘉奖、记功、记大功者分别发放500元、1000元、3000元、5000元的奖金。事迹特别突出的，经研究可酌情增加奖金金额。对同一人同一事件还有其他奖励的，该奖金不能重复发放（可任择其一）。 （三） 员工所获各类奖励，作为员工岗位晋级、提前升级、晋升职务的重要考评依据。 第三章 惩戒规定 第七条 惩戒分类 员工惩戒分为书面批评、警告、记过、记大过、解除劳动合同等五种。对于信息公司的正副职人员的处罚，按照管理权限由集团公司裁决执行。 第八条 惩戒标准 （一） 书面批评。 员工有下列行为之一者，公司给予书面批评： （1）工作期间嬉戏打闹、喧哗或从事与工作无关的事情，情节轻微者； （2）有迟到、早退行为或提前做下班准备者； （3）不按规定着装者； （4）工作时间私自会客或擅离工作岗位者； （5）违反业务规程或质量管理规定但未造成损失者； （6）无故不参加公司集体活动和公司培训者； （7）无故缺席公司会议或者开会无故迟到者； （8）接待来宾、客户有失礼节者； （9）作为上级对下属行为督察不严，致使下属出现工作失误，但对公司未造成明显的经济、市场、声誉等损失者； （10）工作时间电话聊天或办理个人私事者； （11）未交接班或交接未完即先行下班者； （12）员工连续旷工2日以上（含2日），部门负责人未及时上报者； （13）其他同类的过失，严重性与以上过失、过错相近者。 （二） 警告。 员工有下列行为之一者，公司给予警告： （1）未经许可擅自翻阅公司机密文件、报表、设计图样或技术资料者； （2）工作期间消极怠工者； （3）不服从正常工作安排者； （4）工