集团2018年年度培训计划（案例）.pdfVIP

XX集团 2017年培训总结及2018年培训计划 Contents 目录 一 2017年培训工作总结 二 2018年培训计划安排 1 第一部分 ：2017年培训工作总结 一、培训计划与预算管理分级定位及职能 XX集团为一级管理 ；三大业务集团为二级管理 ；XX金融集团按照BU/SBU由商用车集团代为管理 ，XX集团培训二级和三级合并 ， 具体由XX集团人力资源部负责 ；BU/SBU为三级管理。 管理定位 ：培训体系、政策标准、培训计划及预算 一 汇总、XX集团FU单位培训计划 XX集团 集团培训计划 管理主体 ：XX集团人力资源部 级 XX大学 FU 商用汽车集团 宝沃汽车集团 XX金融 二 领导力学院 人力资源部 制造学院 制造本部 营销学院 计划与营销管理本部 各学院培训计划 级 工程学院 工程研究总院 金融学院 金融服务事业部 国际学院 海外事业本部 三 管理定位 ：各学院培训体系建设、培训资 源建设、关键项 目的组织实施 FU BU/SBU 金融服务事业部 级 管理主体 ：XX大学各学院 职能部门/事业部培训计划 2 第一部分 ：2017年培训工作总结 二、集团培训指标统计 全员培训指标完成请况 集团全员培训覆盖率93% ，全员人均线上线下总培训时长为50.86小时，比2016年培训总时长的58.90小时降低14.63% ，其中线 下学时基本持平 ，线上学时有所降低。培训时间占总工作时间的 2.3% ；人均费用653.32元 ，比2016年602.75元增加50.57元 ， 主要加大了中高层管理干部培训的投入。 培训总体情况 计划完成请况 线上培训 线下培训 人员类型 本层级人 培训覆盖 累计培训 培训总课 总费用 年度计划 计划完成 计划完成 数 人数 覆盖率 人次 线上培训 人均线上 线下培训 人均线下 时 （H） 人均学时 （万元） 人均费用 书 数 率 总课时 学时 总课时 学时 经营团队 320 296 92.50% 2529 4226.2 13.21 5793.1 18.10 9882.8 30.88 289.38 9043.16 管理干部 其他管理干部 3299 3094 93.79% 31563 121435.4 36.81 67185.7