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2023-01-03 发布于天津
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1 吉百利管理培训生发展手册 2006 我们的目标 : To build up talent pipeline for future leaders! 2 Reading manual 阅读指南 3 1. 管理培训生项目中的关键人物 2. 管理培训生能力发展的不同途径 3. 管理培训生职业生涯发展规划 4. 管理培训生发展计划的不同阶段 1. 阶段一 2. 阶段二 3. 阶段三 4. 阶段四 5. 海外实习 6. 长期实习 5. 管理培训生的每月工作目标和学习计划 6. 管理培训生的绩效和能力评估 7. 管理培训生项目的调整和终止 8. 管理培训生的行政管理和支持 9. 培训课程索引 4 第一章管理培训生项目中的关键人物您在管理培训生项目中会面对下面 6 种不同的人物，他们虽然有不同职务，但是他们都有一个共同的职责，就是在不同的领域帮助您在职业生涯中尽快成长。 1. 管理层 2. 项目经理 3. 辅导员 4. 业务主管 5. 同事 6. 其他管理培训生 7. 你自己其他管理自己培训生 5 管理层其他管理自己培训生管理层是整个管理培训生发展项目的领航人 , 他们会根据公司战略发展的要求 , 制定整个管理培训生发展项目的方向并统一安排所需的资源。他们能够在下面领域帮助你 1. 和您分享组织目标和愿景 2. 明确组织对您的期望 3. 定期和你沟通 , 以了解你在项目中的进展情况 4. 在每半年一次的能力和绩效评估中 , 作为评估者 6 项目经理其他管理自己培