深圳广播电视大学2015--2016学年第二学期“专科”期末考试《项目管理》试题纸.docx

来源网络，仅供参考，侵权删除 深圳广播电视大学2015--2016学年第二学期“专科”期末考试《项目管理》试题纸2016年6月（说明：所有试题必须答在答题纸上，答在原试题纸上无效）题号? ?? ???1? ?? ???2? ?? ???3? ?? ???4? ?? ???5? ?? ???6? ?? ???7? ?? ???8? ?? ???9? ?? ???10答案? ?? ???C? ?? ???D? ?? ???C? ?? ???A? ?? ???A? ?? ???A? ?? ???B? ?? ???D? ?? ???D? ?? ???D一、单项选择题(将正确答案选项的字母填入答题纸的表格中．每小题1分，共10分)1.以下各项都是项目的特点，除了（? ?? ???C）A．有始有终B．临时性C．重复性D．独特性2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（D）A．项目的发起人B．项目的客户C．项目经理D．项目利益相关者3．项目型结构适用于以下哪种情况（C）A．项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B．项目的规模小，但是不确定因素较多C．项目的规模大，同事技术创新性强D．项目的工期较短，采用的技术较为复杂4．项目范围界定时经常使用的工具是（A）A．WBS B．需求分析C．可行性研究D．网络图5．项目目标就是事实项目所要达到的（A）A．期望结果B．产品C．服务D．交付物6．下面哪个决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征（A）A．项目的目标和任务B．人员分配情况C．人员管理计划D．项目的特征7．交际和组织理论用于（B）A．人力资源规划B．项目团队建设C．项目团队管理D．项目团队组建8．从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是(D)A．妥协B．缓和C．竞争D．回避9．项目的风险应对的方法包括（D）A．风险识别、风险分析、风险应对、风险监控B．层次风险法、敏感度分析、蒙特卡罗模拟C．头脑风暴发、德尔菲法D．风险转移、风险规避、风险缓解、风险接受10．项目风险过程包括（D）A．风险规划B．分先识别、风险分析C．风险应对、风险监控D．A、B、C都有二、多项选择题(将正确答案选项的字母填入答题纸的表格中．每小题2分，共20分)题号? ?? ???1? ?? ???2? ?? ???3? ?? ???4? ?? ???5? ?? ???6? ?? ???7? ?? ???8? ?? ???9? ?? ???10答案? ?? ???ABC? ?? ???ABCD? ?? ???ABCD? ?? ???ACD? ?? ???ABC? ?? ???BCD? ?? ???ABCD? ?? ???BCD? ?? ???ABC? ?? ???ABC1．项目管理的特点包括（ABC）A．对象的特殊性B．内容的创新性C．方法的开放性D．随机性2．项目的可行性研究的内容包括（ABCD）A．市场需求预测B．技术与设备选择C．环境影响评价D．经济评价3．项目团队的发展一般经历四个阶段包括（ABCD）A．形成B．规范C．震荡D．执行4．项目验收的分类包括（ACD）A．前期验收B．过程验收C．部分验收D．竣工验收5．项目控制原理包括（ABC）A．系统原理B．信息原理C．弹性原理D．静态控制原理6．项目验收方的验收工作包括（BCD）A．办理固定资产手续B．现场初步验收C．正式验收D．项目材料验收7．项目组织规划的原则包括（ABCD）A．目的性原则B．精干高效原则C．一体化原则D．系统化原则8．项目沟通管理的沟通依据包括（BCD）A．沟通效果B．沟通要求C．沟通技术D．制约因素和假设9．风险识别的步骤包括（ABC）A．确定目标B．收集资料C．估计风险形势D．评估风险结果10．项目信息收集的内容包括（ABC）A．宏观环境信息B．行业信息C．微观信息D．公共信息三、判断题(将正确答案填入答题纸的表格中，正确打“√”，错误打“×”．每小题2分，共10分)1.良好的交流才能获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目的各个方面（√）2.项目团队是指由项目所集合起来的、齐心协力工作、相互帮助支持，以实现项目目标的群体。（√）3.项目风险管理师一种以最小成本达到最大安全保障的管理方法。（√）4.项目收尾就是项目的交付结果移交给客户。（×）5.项目团队是指由项目所集合起来的、齐心协力工作、相互帮助支持，以实现项目目√四、简答题(每小题10分，共40分)1.简述项目管理的定义和特点。定义：项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项