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项目管理标准化手册 CHALIECO-PM-2019 某国际工程股份有限公司 二〇一九年七月 《项目管理标准化手册》（2019 试行版） 编审委员会 主 任： 副主任： 成 员： 编写组 主 编： 常务副主编： 副 主 编： 编 写 人员：（按姓氏拼音排序） 特约审稿人 PAGE \* ROMAN PAGE \* ROMAN II 目 录 发 布 令 1 编制说明 2 某国际项目管理理念 4 总则 6 项目启动及策划 8 项目组织管理 10 项目合同管理 14 项目资金管理 16 项目技术管理 18 项目物资及设备管理 22 项目分包管理 24 项目进度管理 28 项目成本管理 31 项目质量管理 33 项目安全环境与职业健康管理 36 项目收尾管理 42 信息与沟通管理 46 现场标准化 48 综合事务管理 58 项目策划书编制任务表 60 项目部主要管理人员审批表 61 项目部岗位说明书 62 项目部部门职责分配表（大型或特大型项目） 63 项目部部门职责分配表（中型或小型项目） 64 项目主合同管理台账 65 设备合同管理台账 66 材料合同管理台账 67 施工分包合同管理台账 68 其他合同管理台账 69 项目资金计划表 70 项目主要方案编制计划表 71 主要物资（设备）需求计划 72 主要施工设备需求计划 73 工程分包计划表 74 分包商季度评审表 75 重点项目进展周报 76 项目月度进展情况报告 77 项目盈亏测算汇总表 79 项目成本分析表 80 项目成本控制及措施计划 81 项目成本还原及指标分析表 82 项目费用控制汇总表 83 附件 1：建安工程成本分析表 84 附件 2：工厂制作设备成本分析表 85 附件 3：现场制作设备成本分析表 86 不合格品台账 87 质量创优实施计划书 88 项目收尾工作计划 89 项目部管理资料归档表 90 项目管理总结报告（样板） 91 项目部撤销申请 94 项目部综合事务管理计划编制表 95 某国际工程股份有限公司 某国际工程股份有限公司 PAGE PAGE 10 发 布 令 某国际工程股份有限公司《项目管理标准化手册》已经公司第68 次总裁办公例会于 2019 年 7 月 17 日审议通过，现予以发布，自 2019 年 8 月 1 日起施行。 某国际工程股份有限公司总裁： 2019 年 7 月 17 日 编制说明 标准化是某国际工程股份有限公司（以下均简称为“某国际” 或“公司”））科学管理的重要手段，贯穿于公司项目管理活动的全过程。为了贯彻公司“两制”和“两金”的项目管理理念，理顺项目管理职能，优化项目管理过程，规范项目管理行为，提升项目管理水平， 由公司安全生产管理部牵头，在公司成员企业沈阳院、贵阳院、长沙院、中色科技、六冶、九冶和西南投资公司的共同努力下，制定了《项目管理标准化手册》（以下简称《手册》）。 当前，“大市场、大业主、大项目”是某国际的发展战略，“具备国际竞争力的产业技术服务和工程建设集团”是某国际的战略定位，提高项目管理能力和效益是全公司的根本性任务，因此，总结项目管理经验和教训，制定《项目管理标准化手册》，建立健全科学的项目管理机制，是某国际实现“具备国际竞争力的产业技术服务和工程建设集团”战略定位的不可或缺的重要基础性工作。 项目管理多层级是某国际目前的实际情况，为理顺项目管理各层级职能，本《手册》将公司项目管理的层级分为三个层级，分别为公司管理层级、企业管理层级和项目部管理层级，每个项目管理层级均需执行与其相应的项目管理职能。 《手册》在遵循国家法律法规，结合某国际项目管理理念的基础上，以项目成本管理为核心，以项目生命发展全过程为线索，以“两制”和“两金”管理为重要手段，以项目合同签订为起点，串联项目管理的各环节，形成一条清晰的项目管理脉络，消除不同项目复杂的经济背景导致不同的经济利益模式对项目管理方式的影响，解决不同 地区、不同系统、不同类型工程对项目管理秩序的影响，体现项目管理的基本规律的普遍性，实现对项目进度、成本、质量、安全、环保等管理目标，确保工程项目在满足合同条件下，取得最佳社会和经济效益。 《手册》确定了《项目策划书》、《项目管理目标责任书》、《项目实施计划书》三项基本文件的要求，明确规定项目部每月向企业提交 《项目月度进展情况报告》，通过项目部的《项目月度进展情况报告》反映项目管理体系的运行效果和存在的问题，体现项目的资金风险、成本风险、工期风险、质量风险、安全风险和环境风险等情况，便于及时总结经验和