(8.1.1)--1决策论概述线性代数.pdf

运 筹 学 第八章 决策论概述 主 要 内 容 1 决策的内涵 2 决策的分类 3 决策的过程 4 决策的模型 引入 在我们的工作、生活、训练中充满了决策问题： 政府中有决策问题； 军队管理中有决策问题； 我们的生活中也有决策问题。 一、决策的内涵 1.决策的重要性 simon的名言： 管理就是决策 一、决策的内涵 2.几个概念 决策是在人们的政治、经济、军事和日常生活中，为了达到预 期的目的，从所有可供选择的多个方案中，找出最满意方案的一 种活动。 一、决策的内涵 决策 狭义决策认为决策就是作决定，单纯强调最终结果； 广义决策认为将管理过程的行为都纳入决策范畴，决策贯穿于 整个管理过程中。 决策目标 决策者希望达到的状态，工作努力的目的。一般而言，在 管理决策中决策者追求的当然是利益最大化。 决策准则 决策判断的标准，备选方案的有效性度量。 一、决策的内涵 决策属性 决策方案的性能、质量参数、特征和约束，如技术指标、 重量、年龄、声誉等，用于评价它达到目标的程度和水平。 科学决策过程 任何科学决策的形成都必须执行科学的决策程序，如 图1所示。决策最忌讳的就是决策者拍脑袋决策，只有经历过图1 所示的“预决策→决策→决策后”三个阶段，才有可能产生科学 的决策。 一、决策的内涵 调查研究 确定决策目标 搜集有关的信息资料 预 决 预测技术 预测未来的可能情况 实 策 施 情 拟订各种可行方案 况 反 决 可行性研究 方案评估 馈 意 策 决策准则 方案选择 见 方案实施 决策后 图1 科学决策过程 一、决策的内涵 3.决策的基本要素 1、决策者：决策的主体，一个人或团体。 2 、决策：两个以上可供选择的行动方案，记为d 。 j 3 、状态 （事件）：决策实施后可能遇到的自然状