成本核算与管理-PPT课件（全）.pptx

;;1.设计;二、衣服生产流程;三、火力发电厂生产流程;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;3-4 材料费用分配的账务处理;1、账务处理程序 编制材料费用分配表——账务处理 2、材料费用分配表编制方法 （1）仓管员：月末，依据发料凭证如领料单、退料单等编制发出材料明细表； （2）财务部门： 根据发出材料明细表、产量记录、定额资料或投料记录等，编制材料费用分配表； 编制记账凭证并记账。 ;发出材料明细表;材料费用分配表;1、分录 （1）领用材料 借：基本生产成本——甲产品 辅助生产成本——机修车间 制造费用——生产一车间 贷：原材料 （2）结转辅助生产成本 借：基本生产成本——甲产品 制造费用——生产一车间 贷： 辅助生产成本——机修车间 （3）结转制造费用 借：基本生产成本——甲产品 贷：制造费用 （4）产品完工入库 借：库存商品——甲产品 贷：基本生产成本——甲产品 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;160;;;;;;;;;;170;;;;;;;;;;;;;;;;;;;案例3-4： 娄城机床厂主要生产I型和II型号机床，产品销往全国。厂内有铸造、机械加工、装配三个基本生产车间，顺序加工生产产品，各车间均不设半成品库，机修和配电两个辅助生产车间，机修车间负责全厂机器设备的维修，配电车间负责外来电源并供给和记录全厂各部门的用电及电器修理，工时定额为：铸造车间分别为3500、1500小时，机械加工车间分别为6000、1500小时，装配车间分别为4500、3000小时，其他相关资料如表3-4-1、3-4-2、3-4-3，要求：采用直接分配法分配辅助生产费用。 ;辅助生产车间;2017年;案例3-4： 分析 基本思路： 1.确定应分配的金额——2.确定分配标准——3.分配方法——4.分配标准总额——5.分配率——6.分配额——7.生产车间发生的费用在产品之间分配——8.账务处理 ;直接分配法运用;6.分配额： 铸造车间产品耗用电费：1.2475*15000=18685.5 铸造车间产品耗用辅助费用：12400*0.3250+1144*1.2457=5455.08 机械加工车间产品耗用电费：6000*1.2457=7474.20 机械加工车间产品耗用辅助费用：30100*0.3250+1644*1.2457=11830.43 装配铸造车间产品耗用电费：3000*1.2457=3737.10 装配车间产品耗用辅助费用：26026*0.3250+1214*1.2457=9970.73 管理部门承担的辅助费用：5000*0.3250+21810*1.2457=28793.07 ;辅助生产费用直接分配表;7.生产车间发生的费用在产品之间分配 I、II型产品共同耗用了机修、电力费用，因此需在I、II型产品间分配这些费用。 分配思路：(1)确定应分配金额——（2）确定分配标准及标准总额——（3）分配率——（4）分配额 ;(1)确定应分配金额： 铸造车间18685.5 机械加工车间7474.2 装配车间3737.1 每个车间生产I、II型产品 （2）确定分配标准：工时定额 （3）分配率：铸造车间：18685.5/（3500+1500）＝3.7371 机械加工车间：7474.2/（6000+1500）＝0.9966 装配车间：3737.1/（4500+3000）＝0.4983 （4）分配额： 铸造车间：