抢工措施方案.doc

抢工措施 第一节 概况 明光翡翠郡展示区工程定于2016年1月1日开放，为保证展示区的节点工期和期间业主所要求提前的节点时间，我司根据目前本工程的建筑特点及施工部署方案，采取以下措施进行抢工： （1）、加大资源投入，增添施工工具，加快物资材料的及时有效供应。 （2）、增加项目管理人员、施工班组人数；制定合理和先进的施工措施，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。 （3）、加大周转材投入，为了缩短工期，加强组织措施管理：调整管理机构、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度措施等。 第二节 抢工措施 一、抢工具体措施 进度计划中关键路径的项目，在提高劳动效率的同时，实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时本工程将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工措施，务求按时完工。 1、受天气影响的赶工措施 （1）、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。 （2）、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。 （3）、增加雨天员工个人防护措施。 （4）、加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。 （5）、加强对冬季施工项目的安全、质量保证措施。 （6）、如遇雨天不适合墙柱钢筋的电渣压力焊施工，所有墙柱钢筋采用搭架处理方式，搭接长度均为1.4LaE。 2、受设备交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施： （1）、加强材料设备管理，提前预测设备、材料的需求计划，做到提前与设备、材料供应商进行沟通。 （2）、设备交货延期时，充分做好施工准备，待设备交货验收后立即开展安装调试工作，从而缩短安装工期。 （3）、设备交货顺序不合理时，编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。 （4）、发现设备存在缺陷时，不分何方责任，本工程将立即采取措施配合设备供应商进行缺陷处理，紧急情况下可采用调用备品备件的办法，保证不因设备缺陷而影响赶工。 3、受其他因素影响的赶工措施： （1）、考虑工期紧迫，基础连梁浇筑完成后，需进行回土，为防止基础连梁出现开裂、断裂的情况，梁底模板均不拆除，且用木方进行支撑加固措施。 （2）、为了保证砖砌体工程与抹灰工程尽早出现工作面，以保证工期可以按期完成，需在确保混凝土强度等级提早达到要求的前提下进行模板拆除工序，故现场混凝土等级提高二个等级，并加入早强剂，同时优化模板支撑和拆除方式，以保证混凝土工程质量和工期都不受影响。 二、抢工阶段质量保证措施 1、制度保证措施 （1）建立生产例会制度，每三天开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。 （2）举行与监理、建设单位、专业施工单位等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。 （3）采用施工进度总计划与周、日计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和谐调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。 （4）下达到班组的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。 （5）在施工组织策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。 （6）健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。 2、资源保证措施 （1）集中我司优势人力，调集各工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。 （2）安排充足的劳动力资源，可安排昼夜二班制。安排专业杂工班组结合文明施工，及时清理施工层面现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。 （3）发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。最大限度的提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。 （4）制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。 （5）抓好构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，按期