试行专业化管理的搅拌站成本控制（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

试行专业化管理的搅拌站成本控制（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文8910字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：试行专业化管理的搅拌站成本控制 2 1案例简介 2 2搅拌站的管理体系 2 3成本控制的要点 3 3.1重视个体与负责人的作用。 3 3.2对材料严格管理 4 3.3对混凝土配合比进行合理控制 4 3.4对材料消耗进行定期核算。 5 3.5减少混凝土的浪费。 5 3.6灵活控制人工费用 5 3.7保持机械设备的良好状态 6 3.8对成本进行定期分析 6 4运营成本情况 6 5结束语 6 文2：沥青混凝土搅拌站混凝土成本控制体系分析 7 一、成本控制简述 7 二、沥青混凝土搅拌站的成本构成 7 三、沥青混凝土搅拌站成本控制的有效措施 8 （一）对原材料成本的控制 8 （二）对材料采购环节的控制 9 （三）对生产管理成本的控制 10 （四）对沥青混凝土搅拌施工工艺的控制 11 （五）对沥青混凝土配合比的控制 11 （六）对事故处理成本的控制 12 （七）完善企业管理制度 12 （八）重视对部门成员成本控制意识的培养 13 参考文摘引言： 14 原创性声明（模板） 15 正文 试行专业化管理的搅拌站成本控制（建筑设计及理论论文资料） 文1：试行专业化管理的搅拌站成本控制 1案例简介 2014年某公司在日照承揽某港区数个施工任务，混凝土数量达到八万立方米。公司以项目部为依托，抽调部分专业管理人员组建了岚桥搅拌站，负责搅拌站的建设、运营。搅拌站虽然属于项目部，但由搅拌站独立对物资、生产、成本、技术等管理，独立核算成本与产值，模拟商品混凝土搅拌站运行。这样的目的是对搅拌站试行专业化管理，以其加强对搅拌站的质量成本等全方位管理。 搅拌站有九名工作人员，含负责人、试验、物资、操作手等。料场占地3000平方米可存地材一万余吨，作业区占地1600多平方米。选用设备含两台HZS90混凝土搅拌楼及配套设备，2014年12月开始建设，次年5月正式提供混凝土。场内地面全部硬化，不积水不扬尘。场地建设费用190万元，设备投资340余万元。 2搅拌站的管理体系 搅拌站的顺利运营，依靠完善的管理制度，围绕“三控三管一协调”开展。建站伊始，我们就编制了搅拌站管理手册，并组织大家学习，在工作中抓落实，且不断完善提高。管理手册包含一套完整的管理体系，对所有工作实行标准化管理。 建立的管理制度具备了以下特征：①有指导性和约束性；明确了人员分工和岗位职责。②有鞭策性和激励性。③有程序性，为搅拌站的工作提供可供遵循的依据和指导。③有可操作性，对具体工作都有具体规定。③重在落实，在工作中要不折不扣地执行。6必须不断完善，必须不断按照“PDCA”这一循环不断改进提高，更加满足使用要求。制定一个好的制度是前提，抓落实是关键，监督制约、效果评价是保障，必须建立制度设计、制定、执行、评价一体化的制度管理运作体系。 3成本控制的要点 “开源节流”是提高效益，控制成本的通常做法。服务于工程项目的搅拌站因其服务对象受限，故“开源”不成，只能“节流”。加强各环节的成本控制，通过强化内部管理堵住搅拌站的各种“跑冒滴漏”，达到控制成本、提高效益的目的。做好成本控制应重点做好以下几个方面。 3.1重视个体与负责人的作用。 成本控制实际上是一个全员参与、个体控制的过程。说全员参与是指搅拌站的每一个人都会影响成本控制的结果，但成本控制的重点不是这些单个的个体，而是这些个体的直接领导者搅拌站的负责人。现代企业对部门负责人的职能界定上最主要的一项就是：对本部门的成本进行有效控制。如果负责人真正在内心有成本意识，在工作中就会无形的加强成本管理，就能实现整个搅拌站的成本控制目标。所以一定要重视负责人的作用，对其采取奖惩、激励措施，鼓励其带领全员进行成本控制。 3.2对材料严格管理 材料成本占混凝土成本的绝大部分，应重点进行控制。 混凝土价值较高材料有外加剂和水泥沙石，选定原材料时，要从性价比等多方面的综合考虑。尤其是在水泥和外加剂采购时，要考虑周全，严格把关。采购时应严格控制“量差和价差”，做到不超量采购，不高价采购。选用优质的骨料可以使混凝土的强度和强度保证率大大提高，从而可以节约水泥和外加剂，降低成本。不合格原材料如含泥量超标的河沙会严重影响混凝土的工作性能和成本。笔者做过测算，如河沙含泥量超标，为抵